hodín v skúmanom období robotníka i-tej KT.

Ti + T i +1 + T i+2
Q2 = * 100%
Tdi

Využívanie kvalifikácie u ostatných pracovníkov
- v prípade nerobotníckych pracovníkov ( thp ň;
- pri skúmaní požiadaviek na vzdelanie nám slúži tabuľka:

Požiadavka na vzdelanie Celkový stav pracovníkov
Základné
Vyučenie
Stredoškolské vzdelanie
Odborné vzdelanie
vysokoškolské

Využívanie fondu pracovnej doby
Fond pracovnej doby – množstvo času, ktoré by malo byť podľa platných predpisov alebo na základe iných dokumentov v určitom období odpracované; ( platný predpis – zákonník, kolektívna zmluva);
Potencionálny fond pracovnej doby – povinná dĺžka pracovného dňa ;
Nominálny fond pracovnej doby – ročný;
Použiteľný fond pracovnej doby – ročný;
Životný fond pracovnej doby
Potencionálny fond pracovnej doby = základňa, z ktorej vychádzame pri skúmaní časovej dimenzie využívania pracovných schopností pracovníka a porovnávame ju so skutočnými odpracovanými hodinami alebo skutočným odpracovaným fondom.
8*5=40 potencionálny fond; 3 dne PN – 8*2=16 skutočne odpracovaný fond.

Využívanie denného fondu pracovnej doby
- denný potencionálny fond je zákonom stanovený alebo je stanovený inými predpismi ( 8 hod );
- skutočne odpracovaná doba predstavuje priemernú dĺžku pracovného dňa, ktorý sa vypočíta ako počet odpracovaných hodín za celé skúmané obdobie delený počtom odpracovaných dní.

Priemerná dĺžka pracovného dňa:
– priemerná dĺžka pracovného dňa ( bez nadčasov );
– priemerná dĺžka plného pracovného dňa ( + nadčasy ).

Mieru využívania potenciálneho denného fondu pracovnej doby vyjadruje pomer:
Priemerná dĺžka pracovného dňa * 100 - nikdy nebude využívaný na 100%
Povinná dĺžka pracovného dňa
Ako doplnkový ukazovateľ a používa koeficient nadčasov.

Využívanie týždenného fondu pracovnej doby
- ako pri dennom fonde pracovnej doby;

Existuje aj mesačné, štvrťročné a ročné využívanie pracovnej doby.


Životný fond pracovnej doby možno vyjadriť.
1) v podobe dĺžky produktívneho veku;
2) priemerný počet rokov prežitých v produktívnom veku;
3) stredná dĺžka aktívneho života x-ročnej osoby.

Bilancia pracovnej doby
- je jedným z najpoužívanejších nástrojov analýzy využívania pracovnej doby
BPD sa obvykle vyjadruje na jedného pracovníka a má podobu:

Kalendárny fond pracovnej doby ( počet kalendárnych dní )
- počet sviatkov, nedieľ;
- počet dní pracovného kľudu;

= nominálny fond pracovnej doby
- priemerný počet zákonom stanovenej dovolenky na pracovníka;

=použiteľný fond pracovnej doby, ten sa delí na:
a) dobu odpracovanú;
b) dobu neodpracovanú, z dôvodov:
- pracovníci neschopný pre nemoc, úraz;
- plnenie štátom uložených povinností a ostatného zákonom stanoveného voľna;
- vzdelávanie, celodenné prestoje, voľno povolené zamestnávateľom a neospravedlnená absencia;

Prednáška č. 4

Neospravedlnená absencia, práceneschopnosť pre nemoc a úraz
Sleduje sa – počet prípadov v období ( spravidla štvrťroky )
– počet neospravedlnených dní z dôvodov PN v období;
– vhodné je sledovať celé dni ale aj časti dní, počet neodpracovaných hodín;
– priemerne evidovaný počet pracovníkov v danom období.
Ukazovatele:
– počet prípadov PN alebo absencie pripadajúce na 100 pracovníkov priemerného evidenčného počtu;
– priemerná doba trvania PN alebo absencie;
– priemerná doba PN pripadajúca na jedného pracovníka z priemerného evidenčného počtu;
Je potrebné ukazovatele počítať na všetkých pracovníkov organizácie / analýza úrazovosti, PN )
Skupiny: muži a ženy, vekové skupiny, kategórie pracovníkov ( rôzne pracovné podmienky pre robotníkov, THP, manažérov ), profesne kvalifikované skupiny pracovníkov, organizačné útvary alebo pracoviská organizácie ( soc. klíma, medziľudské vzťahy ), doba zamestnania v organizácii;

PN – v dôsledku úrazov, chorôb z povolania a ostatnej pracovnej neschopnosti ( výkyvy počasia, povaha práce, pracovné miesto, sezónny charakter, epidémie – chrípka )

Práca a pracovné miesto
Vytváranie pracovných miest a pracovných úloh

Vytváranie pracovných miest je proces, v priebehu ktorého sa definujú konkrétne pracovné úlohy jedinca a zoskupujú sa do základných prvkov organizačnej štruktúry – do pracovných miest, ktoré musia zabezpečiť nielen efektívne usporiadanie potrieb organizácie, ale aj uspokojenie potrieb držiteľov pracovných miest.

Analýza pracovného miesta – poskytuje obraz práce pracovného miesta, a tým vytvára predstavu o pracovníkovi, ktorý by mal na pracovnom mieste pracovať. Pri analýze ide o proces zisťovania, zaznamenávania, uchovávania a analyzovania informácií o úlohách, metódach zodpovednosti, väzbách na iné pracovné miesta, v podmienkach za ktorých sa práca vykonáva a o ďalších súvislostiach pracovného miesta.
Cieľom analýzy je tzv.