skupina: charakteristika podniku (význam podniku a jeho úspešnosť, povesť, úroveň a spravodlivosť odmeňovania, úroveň a starostlivosť o pracovníkov, možnosť podnikového vzdelávania a personálneho rozvoja, medziľudské vzťahy a sociálne prostredie v podniku, umiestnenie podniku – lokalita)

Podnikov ovplyvniteľné faktory:
1. Demografické – kolísanie počtu obyvateľstva
2. Ekonomické – cyklický vývoj národného hospodárstva, pomer medzi ponukou a dopytom
3. Sociálne – hodnotová orientácia ľudí
4. Technické – likvidujú pracovné miesta, vytvárajú nové možnosti zamestnania
5. Sídelné – charakter osídlenia a okolie podniku
6. Politicko – legislatívne – Zákonník práce

Zdroje získavania pracovníkov
Interné:
– pracovník je vžitý s podnikom (THP pracovníci a manažéri)
– voľné miesto – existuje vhodný kandidát z interných zdrojov
– pracovník, ktorý vyzrel na takúto funkciu
– pracovníci, ktorí by mali záujem prejsť na inú pracovnú pozíciu
Externé:
– zamestnanci iných organizácií
– čerství absolventi škôl (hlavne technické VŠ)
– voľné pracovné sily na trhu práce
– doplnkový zdroj pracovných síl sú ženy v domácnosti a študenti
Dôležité je čo najväčšie spektrum informácií o externých zdrojoch

Postup pri získavaní pracovníkov:
1. Identifikácia potreby získavania pracovníkov
2. Popis a špecifikácia obsadeného miesta
3. Identifikácia zdrojov uchádzačov
4. Voľba metód získavania pracovníkov
5. Voľba dokumentov požadovaná od uchádzačov
6. Formulácia ponuky zamestnania
7. Uverejnenie ponuky zamestnania
8. Predvýber (na základe dodaných dokumentov): 3 skupiny uchádzačov:
– veľmi vhodný, vhodný, nevhodný
9. Zostavenie zoznamu uchádzačov, kt.