referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Blanka
Nedeľa, 16. júna 2019
Personálna práca
Dátum pridania: 21.05.2003 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: skaspa
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 5 251
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 23.2
Priemerná známka: 2.97 Rýchle čítanie: 38m 40s
Pomalé čítanie: 58m 0s
 
1. Organizácia
- úspešná a efektívna len vtedy ak prepojí ľudské, materiálne, informačné a finančné zdroje;
- prepojiť tak, aby sa dosiahli ciele organizácie;

Historický vývoj personálneho riadenia nastal vznikom spoločnosti ako takej, potreba organizácie a deľby práce; Egypt- organizácia práce;

Novodobé dejiny: vznik Taylorovej školy
Taylorov prínos vyberal robotníka s najvyšším výkonom a určil tak normu práce, zaviedol normovanie práce sériovej výroby; 1915 – zákaz TŠ v USA;

I. svetová vojna – úbytok pracovnej sily, vznik starostlivosti o pracovníkov, za účelom zvýšenia efektivity pracovného výkonu

Administratívna škola – potreba evidencie pracovníkov – Karta zamestnanca

Škola – Meinl – výskum vplyvu procesov na pracovníka, vzťahov medzi pracovníkmi;
Maslow – hierarchia potrieb človeka. Motivácia od výroby až po sebauspokojovanie; peniaze motivujú len do určitej miery, sú na strednej úrovni.

Americká škola – model súladu,
– Harvardský systém;

Etapa riadenia ľudských zdrojov
Etapa manažmentu ľudských zdrojov
Etapa rozvoja ľudských zdrojov

Pojmy:
Koubek: Riadenie ľudských zdrojov ako najnovšia koncepcia riadenia ľudskej práce, stáva sa jadrom riadenia organizácie, jeho najdôležitejšou zložkou;
Kachaňáková: Riadenie ľudských zdrojov ako činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov, ľudské zdroje a ktorá sa spolu s ostatnými oblasťami manažmentu podieľa na splnení cieľov zamestnancov a podniku celkom;

Hook, Foot: V literatúre nie je možné nájsť definíciu, jej vypracovanie je problematické;

Armstrong: Personálny manažment je strategický nástroj riadenia ľudských zdrojov

!! Personálne práca nie je len záležitosťou personálnych manažérov !!
úzke prepojenie medzi strategickými cieľmi personálnej politiky a cieľmi podniku

Úlohy personalistov
 zlepšenie kvality pracovného života;
 zvýšenie produktivity;
 zvýšenie spokojnosti pracovníkov;
 zlepšenie rozvoja pracovníkov, jednotlivcov aj kolektívu;
 zvýšenie pripravenosti na zmeny;
Personálne riadenie je zamerané na tieto činnosti, resp.
 
   1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  ďalej ďalej
 
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.