referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Eleonóra
Piatok, 21. februára 2020
Modely, štýly a princípy riadenia v súčasnej škole
Dátum pridania: 14.04.2008 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: carmen
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 1 043
Referát vhodný pre: Vysoká škola Počet A4: 3.4
Priemerná známka: 2.96 Rýchle čítanie: 5m 40s
Pomalé čítanie: 8m 30s
 
7)Model riadenia školy Benna Sandera (1989)

Autor interpretuje model založený na štyroch základných požiadavkách. Sú to účinnosť, zameranie na výsledok, uplatňovanie zodpovednosti a zameranie na hodnotovú orientáciu.

8)Model riadenia školy Jamesa Murphyho (1989)

Autor nazýva svoj model spolupracujúcim školským riadením. Aby škola mohla realizovať spolupracujúce riadenie, má spĺňať dve požiadavky:

  • musí mať svoj priestor na uskutočňovanie zámerov;
  • musí pritiahnuť občanov do procesu riadenia a rozhodovania.

9)Model riadenia školy Wilfrieda Shelleya (1983)

Tento model sa často nazýva modelom systémovo-vzťahového riadenia a je orientovaný na inováciu riadenia školy. Vychádza zo skutočnosti, že riadenie školy má zohľadniť existujúcu spoločenskú situáciu, ako aj krízové symptómy súčasnej školy.

10)Model tvorivého riadenia J. R. Gibba (1972)

Autor vypracoval model podporujúci tvorivosť a brzdiaci tvorivosť. Sformuloval aj princípy tvorivej komunikácie vedúceho a jeho tvorivý štýl riadenia.

Štýl riadenia práce

Riadiaci štýl možno charakterizovať ako osobitné dispozície konania alebo súbor či model správania vedúcej osobnosti v riadiacej situácii

  1. Orientácia na úlohy - Orientácia na ľudí
    Na jednej strane ide o pochopenie ľudských potrieb jednotlivca v organizácii a na druhej strane o potrebu splniť úlohy.
  2. Autoritatívne riadenie - Demokratické riadenie
    Autoritárstvo a demokracia hovoria o miere, do akej miery je podriadeným dovolené podieľať sa na rozhodovaní. Autoritatívny vedúci sú tí, ktorí pripúšťajú iba malú účasť zamestnancov na rozhodovaní v organizácii. Oproti tomu demokratický vedúci nabádajú jednotlivcov a skupiny, aby prispeli pri rozhodovaní v organizácii. Autoritatívne riadenie vyvoláva buď agresívne alebo apatické správanie.
  3. Direktívne riadenie - Nedirektívne riadenie
    Direktívne a nedirektívne riadenie úzko súvisí s rozlišovaním medzi aktom rozhodnutia a procesom uskutočnenia rozhodnutia.

Štýly riadenia vo vzťahu k situačným faktorom:

Princípy (zásady) riadenia školy

  1. Humanizácia riadenia školy
    Kladie si za cieľ obrodu človeka, rozvoj jeho celistvej osobnosti smerujúci k vlastnému sebazdokonaľovaniu, sebariadeniu, k sebarealizácii s cieľom rozvíjať vlastné schopnosti a vlastnosti, ale i utvárať ušľachtilé vzťahy a postoje k iným ľuďom.
  2. Demokratizácia riadenia
    Uplatňovanie zásady humanizácie je nerozlučne spojené s demokratizáciu riadenia výchovy a vzdelávania. Orientuje totiž subjekt riadenia na konečný cieľ – rozvoj osobnosti každého jednotlivca, v ktorom sa zlučuje jeho individuálna sloboda s mravným poriadkom, spoločenskými potrebami, čím zabezpečuje realizáciu tohto cieľa všetkých ľudí, ich všeľudské zdokonaľovanie.
  3. Efektívnosť riadenia
    Zásada efektívnosti riadenia školy je spätá so zabezpečovaním spätnej väzby, ktorá je jednou zo základných podmienok úspešného riadenia, lebo informuje o účinnosti fungovania riadeného a riadiaceho systému.
  4. Optimalizácia riadenia školy
    Úspešné riadenie školy vyžaduje, aby sa jednotlivé zásady realizovali takým spôsobom, ktorý povedie k zjednocovaniu, k integrácii systému riadenia školy, ktorý bude optimálne prispievať k účelovej funkcii riadenia. Takúto integračnú a zároveň špecifickú funkciu plní zásada optimalizácie riadenia školy. Predstavuje cieľavedomé vyvážené vzájomné pôsobenie subjektov a objektov riadenia, ktorého podstatou je zdokonaľovanie riadiacich vzťahov a činností, prostriedkov a postupov, utváranie zodpovedajúcich podmienok s cieľom dosahovať maximálne možné výsledky vo výchove a vzdelávaní.
 
späť späť   1  |   2   
 
Zdroje: Obdržálek, Z. a kol.: Riadenie školstva v Slovanskej republike. Štátny pedagogický ústav, Bratislava, 1999
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.