V nepriaznivých podmienkach je pri tomto type kooperácie väčšie nebezpečenstvo konfliktných situácií.
ü Organická kooperácia – je spôsob, kde si členovia skupiny neodovzdávajú navzájom výsledky svojej činnosti, ale sú závislí od kolektívnych výsledkov.
Intelektuálne výkony jednotlivca a skupiny stúpajú a sú vyššie a efektívnejšie v kooperujúcich skupinách, než v konkurenčných. 6. Typy skupín, ich dynamika a integračné procesy
Malé skupiny netvoria spravidla jeden celok. V každej z nich existuje určité jadro, ktoré má zvyčajne najväčší vplyv na skupinu. Skupinu ďalej tvoria podskupiny a izolovaní jednotlivci. Podskupiny sú zvyčajne dvojpólové vzťahy medzi jedincami v skupine. V malej skupine môžu byť, vzhľadom na jej veľkosť a typ, dve, tri a niekedy aj viac podskupín. V podskupine ide o obojstrannú (výnimočne trojstrannú) väzbu dvoch členov skupiny na seba, ktorí môžu byť izolovaní od jadra skupiny, ale môžu tak isto mať na jadro jednostrannú väzbu. V každej malej skupine môžu, ale zároveň nemusia byť, podskupiny. Podľa toho, či v skupine existujú, resp. neexistujú podskupiny, rozlišujeme stupeň a typ sústredenosti skupinovej štruktúry. Vychádza sa z toho, že podskupiny rozptyľujú (decentralizujú) skupinovú štruktúru. Rozhodujúci vplyv na typ malej skupiny majú však tieto faktory:
ü Pôsobenie neformálnej autority (vodca),
ü Sila jadra malej skupiny,
ü Stupeň spätných väzieb od jadra k ostatným členom skupiny,
ü Rozčlenenie do podskupín a ich množstvo,
ü Celková expanzivita skupiny, ktorá je zároveň znakom jej súdržnosti
Podľa stupňa diferenciácie do podskupín a podľa toho, do akej miery je skupinová štruktúra buď rozptýlená alebo sústredená, môžeme hovoriť o týchto typoch skupín
1. skupiny so sústredenou štruktúrou bez podskupín
2. skupiny so sústredenou štruktúrou s podskupinami
3. skupiny s rozptýlenou štruktúrou bez podskupín
4. skupiny s rozptýlenou štruktúrou s podskupinami.
Jednotlivci zohrávajú v skupine rôzne role. Niektorí sú všeobecne uznávanou neformálnou autoritou a tvoria jadro skupiny, ktoré určuje ráz skupiny a relatívne formuje jej mienku. Iní zaujímajú postoj kritikov. Isté percento tvoria samotári, ktorí do diania v skupine nezasahujú. Relatívne také isté percento, v akom sú zastúpení samotári, tvoria „konformisti“, ktorí sa bezvýhradne stotožňujú tak s formálnym ako aj s neformálnym vodcom – identifikujú sa s ním. Podľa chovania sa členov skupiny, spôsobu, obsahu a charakteru práce, jej intelektuálnej náročnosti môžemem vyčleniť tieto typy skupín:
- strategické
- konzervatívne
- apatické
1. Strategická skupina sa skladá väčšinou z vysoko kvalifikovaných odborníkov s vysokou úrovňou ašpirácie, osobnými ambíciami a perspektívami, schopnými pracovať samostatne a tvorivo.