Controlling

Čo je to controlling a jeho vznik
Controlling je odvodený z anglického slova „to control“. Jeho preklad je zložitý, pretože v slovníkoch nájdeme okolo päťdesiat jeho obsahových významov, preto sa v Európe neprekladá. Nemožno ho však stotožňovať s kontrolou, ani s riadením.
Hoci v praxi nájdeme aj v našich podnikoch oddelenie controllingu, resp. podnikového controllera, v teórii a praxi v 30-tych rokoch 20. storočia v USA. Osamostatnila sa funkcia controllera – zodpovedný za peňažné vyjadrenie hospodárskych procesov pomocou účtovníctva a funkcia pokladníka – finančníka zodpovedného za finančnú stránku podnikového riadenia. Controller bol zodpovedný za tvorbu plánov, účtovníctvo, kontrolu a revíziu, dane, interné a externé spravodajstvo. U nás za to zodpovedá ekonóm podniku.
V 60-tych rokoch sa na controlling pozeralo ako na rozšírenú formu nanažérskeho účtovníctva. V súčasnosti naštartoval svoju dynamickú zmenu k stavu definovanému ako systém riadenia firmy orientovaný na výsledok.
Na Slovensku sa controlling začal uplatňovať až po roku 1989 a to dosť mechanicky. Nebola pochopená podstata jeho poslania a cieľov. Preto sa teoretici teraz zaoberajú vymedzením a systémovým zaradením controllingu do podnikateľskej sféry.
Manažment -rozhoduje, -riadi, -má zodpovednosť,
Controlling -inšpiruje (hľadá príležitosti), -hodnotí, -analyzuje, -kontroluje, -dáva odporúčania

Controlling:
§ druh činnosti, ktorý na základe informácií upozorňuje na úzke miesta pri dosahovaní stanovených cieľov.
§ je ucelená metóda riadenia firmy, slúžiaca na to, aby ešte pred vznikom krízy mohol reagovať,
§ je podporný systém riadenia,
§ je koncepcia a nástroj, ktorý pomáha podnikom udržať správny kurz a nestratiť z očí svoje ciele,
§ osobitná metóda riadenia podniku, ktorá je orientovaná na tvorbu zisku,
§ je kontinuálny (nepretržitý, spojitý) proces zameraný na ekonomické ovládnutie podniku prostredníctvom ekonomických informácií
§ „mať podnik pod kontrolou“ = neustále porovnávanie plánu, cieľov podniku s dosiahnutou skutočnosťou
§ neustála podpora riadenia podniku – analýza a vyhodnocovanie informácií pre riadenie.
Podstata a úlohy controllingu
V posledných dvadsiatich rokoch sa v Európe podniky intenzívne zaoberali zavádzaním contorollingu a vytváraním controllingových pracovísk, t. j.

osvojovaním koncepcie controlingu a vytváraním controllingovej infraštruktúry.
Koncepcia controllingu je spôsob myslenia, ktorý by si mali osvojiť pracovníci vo vedúcich a riadiacich funkciách. Je pre ňu charakteristické a dôsledné, na ciele orientované plánovanie a riadenie podniku. Je spojená s presvedčením, že integrácia plánovania, kontroly a rozhodovania do jedného okruhu je nevyhnutná pre úspech podniku.
Úlohy controllingu
· podpora plánovania a stanovenia cieľov podniku
· priebežné získavanie a spracovanie informácií na podporu rozhodovania
· podpora kontroly s dôrazom na analýzu odchýlok
· spracovanie informácií do správ a prehľadov pre potreby manažmentu, vlastníkov, ale i pre štátne orgány
· účasť a zainteresovanosť na výbere a príprave riadiacich pracovníkov.

Dôležité je vymedziť vzťah medzi manažmentom a controllingom. Manažment rozhoduje, má zodpovednosť. Controlling inšpiruje, hodnotí, analyzuje, kontroluje a dáva odporučania. Controlling v podniku je vysokokvalifikovaným poradenstvom manažérov.
Controlling je vybudovaný na manažérskom prístupe. Z funkčného hľadiska sa controlling chápe ako podsystém riadenia. Controlling sa z funkcií manažmentu zaoberá plánovaním a kontrolovaním, pričom robí zber a prenos informácií, spracúva ich a analyzuje. Výsledky činnosti controllingu potom využívajú vrcholoví manažéri v rozhodovaní a riadení. V praxi sa tieto funkcie riadenia zvyčajne delegujú (úradne určujú) na controllera, pričom manažment si ponecháva rozhodovaciu právomoc. Controller preberá na seba úlohu „manažérskeho servisu“.
Z časového hľadiska delím controlling na:
o operatívny
o strategický.
Operatívny controlling je zameraný na súčasnosť. Podstatou je sformulovať systém riadenia zisku. Na to sú nevyhnutné informácie získavané porovnávaním plánu a skutočnosti za krátke časové obdobie (mesiac), ktoré umožňujú uplatniť riadiace protiopatrenia včas, aby bolo možné splniť ročný plán. Ide o vnútropodnikové riadenie, ktoré využíva ekonomické kategórie ako sú náklady, výdavky, výnosy, príjmy, výnosovosť, likvidita. Ide o riadenie nákladov, ktoré ovplyvňujú všetky ostatné ukazovatele. Controlling pritom predpokladá kalkulovanie nákladov a informácie o ich štruktúre podľa miesta vzniku a podľa účelu.
Cieľom operatívneho controllingu je optimalizácia vecných, časových a hodnotových parametrov podnikateľských aktivít.
Strategický controlling je orientovaný na budúcnosť. Jeho úlohou je, aby sa dnes urobili opatrenia, ktoré napomôžu v budúcnosti zabezpečeniu existencie podniku. Znamená systematické sledovanie budúcich príležitostí a ohrození.

Zameriava sa na podnety vonkajšieho prostredia, ktoré by mohli ovplyvniť podnikovú činnosť. Rešpektuje pritom aj vnútorné možnosti podniku. V plánoch sa náklady a výnosy nahrádzajú pojmami príležitosti a ohrozenia, t.j. strategický controlling berie do úvahy faktory z vonkajšieho prostredia skôr, ako sa prejavia v nákladoch a výnosoch.
V strategickom controllingu sa strategické plánovanie dopĺňa o základné prvky controllingu – informácie, analýzu, kontrolu a riadenie. Tvorí tak integrovaný rozhodovací systém.
Operatívny controlling sa zameriava najmä na zabezpečenie zisku a likvidity a strategický controlling na zabezpečenie likvidity a existencie podniku.