kombinované (zmiešané) modely

FUNKCIONÁLNA A DIVIZIONÁLNA ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
Dve základné koncepcie (typy) organizačnej struktury sú:
- funkcionálna - na základe príbuzných funkcií. Výhody: dôsledná deľba práce, jednotnosť riadenia, unifikácia prác, obmedzuje duplicitu, účelné využitie odborníkov, pracovníci sa stávajú špecialistami, vysoká statická efektivnost. Problémy: zabezpečenie úzkej súčinnosti medzi útvarmi, koordinácia útvarov s najvyšším vedúcim, vedenie zaťažené operatívnymi úlohami, centralizácia rozhodovania, no osobnosti s komplexnými riadiacimi schopnosťami
- objektová - podľa objektov - hlavne výrobkov (služieb) a územia.Výhody: uzavretosť a nezávislosť útvarov (no koordinácia s vedením), decentralizácia rozhodovania, rýchlejšie reakcie a prispôsobivosť, vedenie rieši koncepčné otázky, vedúci s komplexnými schopnosťami. Pproblémy: väčšie nároky na vedúcich (komplexnejší), zlá koordinácia a unifikácia rovnakých činností, väčšia administratíva, uprednostňované lokálne záujmy pred cel-kovými
V praxi sa vyskytuje aj ich kombinácia a vo vyspelých krajinách oboje. Divizionálna struktura sa už v rokoch 1920-21 nachádzala v USA (aj Európa a Japonsko).
Organizačná štruktúra obchodnej banky
Vo svete neexistujú 2 obchodné banky s rovnakou organizačnou štruktúrou. Organizačná štruktúra (OŠ) obchodnej banky závisí od jej strategického zamerania, veľkosti a ekonomického prostredia, v ktorom banka pôsobí, Existujú početné malé banky, ktoré pôsobia ako monolit (jeden celok) a sú lokalizované na jednom mieste. Sú to začínajúce banky alebo úzko špecializované banky. Rozhodujúce sú veľké a stredné banky, ktoré pôsobia v širokom zábere. OŠ obchodnej banky pozostáva z viacerých organizačných útvarov, ktoré možno rozdeliť:
1. riadiaci útvar - centrála alebo ústredie
2. výkonný (realizačný) útvar – pobočky, expozitúry, úradovne
3. osobitné organizačné útvary – reprezentácie, zastúpenia a účelové org. jednotky
Ústredie – je hlavným riadiacim článkom banky. Zastupuje banku vo vzťahu k okoliu, je vykazujúcim štatistickým miestom. Platí dane a odvody za celú banku, je nositeľom úloh voči centrálnej banke, organizuje a riadi platobný a zúčtovací styk, distribuuje peňažné hodnoty vo vnútri banky. Ústredie banky sa člení na úseky, ktoré zodpovedajú za riadenie určitej oblasti činnosti banky. Banku ako a. s. riadi valné zhromaždenie, v období medzi valnými zhromaždeniami riadi banku predstavenstvo. Zvyčajne predseda predstavenstva je aj výkonným šéfom ústredia a teda aj celej banky. Pobočky – sú základným miestom siete banky, ktoré realizuje väčšinu obchodou so zákazníkmi.