Toto ja základná filozofia japonských firiem, ktoré sa chápu ako rodiny.
Budhizmus v tomto učení sú sústredené snahy prekonať vedomie svojej individuality. Keď chcú ľudia harmonicky žiť, mali by potlačiť vlastné JA. Šintoizmus založil úctu a pozitívny vzťah ku krajina, čím sa vysvetľuje postoj a orientácia Japoncov k svojej vlasti.
Druhým zdrojom japonského manažmentu sú poznatky západného manažmentu, najmä amerického. Japonci však veľmi inteligentne preberajú cudzie poznatky a včleňujú ich do svojich existujúcich systémov. Následne ich začnú zdokonaľovať, takže nakoniec prevážia ich vlastné prístupy. Praktiky japonského manžmentu obsahujú množstvo čŕt, ktoré nie sú bežne v iných krajinách a väčšinou nie sú podchytené v učebniciach riadenia, i keď mnoho japonských kníh o riadení bolo preložených a publikovaných v USA. Tieto typické črty sa prejavujú hlavne v riadení personálnej práce ale tiež v technologických oblastiach ako je výroba vývoj. Dve skupiny faktorov úspechu:
I. Vonkajšie
1. Pomoc od USA (dotácie, subvencie)
1. Dovoz amerických surovín, potravín a iného tovaru do Japonska
2. Financovanie štátnych objednávok/opatrení zo strany USA
3. Vojenské objednávky zo strany USA počas vojny s Kóreou
II. Vnútorné
1. Relatívne lacná pracovná sila (najmä pracujúci z vidieka v meste)
1. Lacné zdroje surovín a palív
2. Nízke vojenské výdavky (ako porazená krajina nemohli veľmi zbrojiť)
Organizačno–riadiace faktory (výrazného charakteru, súvisia so systémom riadenia, s národnými kultúrnymi tradíciami, absorbovanie doktríny medziľudských vzťahov - tieto poznatky psychológie/sociológie im pomohli zdokonaliť riadenie)

Faktory determinujúce japonský systém riadenia

sú nazývané aj piliere:
1. Systém doživotného nájmu robotníkov a úradníkov (celoživotný pracovný pomer - nehrozí prepustenie, vytvára to istoty, spôsobuje zvýšene výkonu - asi 1/3 všetkých zamestnancov - sa uplatňuje hlavne v špičkových odvetviach automobilového a ťažkého priemyslu; celoživotný zamestnanci majú aj vyššie platy; výhody: zvyšuje lojalitu, vernosť, produktivitu, intenzitu práce, znižuje fluktuáciu, zníženie absencií; nevýhody: tvrdé podmienky, veľký počet odpracovaných hodín - nadčasy a i.