Celoživotné zamestnanie, „seniority“ systém a tzv. „group-ism“ sú výsledkom vplyvu kultúrnych charakteristík japonskej spoločnosti.
2. odmeňovanie a služobný postup – odmeňovanie úzko súvisí s vekom pracovníka, to znamená že rozhodujúcim kritériom výšky zárobku je služobný vek, a nie výkon – systém seniority. Odmeňovanie podľa výkonov nie je totiž zlúčiteľné so systémom celoživotného zamestnanie. Rozhodujúcim kritériom pre povýšenie a obsadzovanie vedúcich funkcií je vek pracovníka, čo sa zdôvodňuje tým, že vzťahy medzi nadriadenými a podriadenými sú jednoduchšie, ak je nadriadený starší. Na druhej strane nesmieme zabúdať ani na vzdelanie. Systém odmeňovania
Výška platu podľa veku a vzdelania:

Z toho vidno ako významné je aj vzdelávanie japonských manažérov. Pokiaľ nemáte uznávanú špičkovú univerzitu, tak sa nedostanete na vrcholové miesto vo firme. Japonský robotník je v priemere 6-krát vzdelanejší jako americký. Miesto sa nevyberá, ale prideľuje ho firmy. Presadzuje sa pomaly postup na roziel od USA, kde sa možno vyšvihnúť veľmi rýchlo.


Na miestach označených ”+” podnik získava, na ”-” stráca - je to samozrejme presne vypočítané, aby sa to ekonomicky oplatilo.
Mladí Japonci už nesúhlasia s nižším platom - preto teraz už nastáva zmena a rozdiely v platoch sa znižujú.
3. postavenie odborov – odbory v Japonsku sú organizované vertikálne, to znamená, že zahŕňajú všetkých zamestnancov bez ohľadu na profesiu.

Tradičné japonské metódy rozhodovania

1. Ringi
2. Kanban (využíva sa při riadení výrobných procesov – skracuje medzioperačné časy, stále sa administratívne využíva tá istá karta na súčiastky)
3. Just-in-time (umožňuje veľmi znížiť skladovacie i administratívne náklady, prezident Toyoty dáva vo svojom aute prednosť dodávke s materiálom)





Ringi systém

Ide o systém riadenia zhora nadol.