ROZHODOVACIA METÓDA BRAINSTORMINGU

Ak by sme chceli zhrnúť Brainstorming do poučky, mohli by sme povedať, že ide
o kreatívnu metódu riešenia problémov založenú na skupinovom riešení. Jej úlohou je uľahčiť
generovanie stratégie.
Po prvýkrát bola realizovaná v USA /asi v roku 1938/ svojím tvorcom Axelom F.Osbornom.
Ten vychádzal z nasledujúcich premís : Ľudia niektoré svoje myšlienky a nápady považujú za
neuskutočniteľné, bláznivé, smiešne, niekedy možno až za zlé. Nechcú sa kvôli nim zosmiešniť. Tento fakt novým nápadom neprospieva. Je dôležité odstrániť sociálne bariéry, ktoré bolokujú
ich vznik.
A práve preto vznikol brainstorming ( v doslovnom preklade brain – mozog,
storming- búrka, čiže búrka mozgov).
1. zásadou pri brainstormingu je oddelenie tvorby (produkcie) nápadov od ich hodnotenia.
2. zásada vychádza z výroku : kvalita znamená kvantitu. To znamená, že čím viac máme
nápadov, tým sa zväčšuje pravdepodobnosť objavenia nejakého reálneho nápadu
3. metóda vychádza zo synergického efektu, teda zo spoločnej práce a inšpirácií ľudí, čiže
spoločne vyprodukujú viac nápadov ako jednotlivci. Platnosť spomínaných zásad mnohí empiricky verifikovali. Dokázalo sa napríklad, že práca
v skupine priniesla až o 70% viac originálnych nápadov.
Brainstorming využíva nasledujúce pravidlá:
PRAVIDLO zákazu kritiky
Počas tvorenia nápadov je zakázaná akákoľvek kritika nápadov. Úplne sa vylučuje i kritizovanie
v zastretej, neverbálnej podobe.
PRAVIDLO uvoľnenia fantázie
Každý účastník má čo najviac zapojiť svoju fantáziu a predstavivosť. Pozná zásadu,
že zdanlivo absurdný návrh môže byť ten najlepší, a riadi sa ňou. K príkladom divokého nápadu
patrí zastavovanie vody vodou – zabrániť povodniam utvorením hrádze z vriec plných vody.
PRAVIDLO čo najväčšieho počtu nápadov
Každý sa musí usilovať vyprodukovať množstvo nápadov.