Cieľom je zlepšenie rozhodovania pomocou poradných zborov – štábov. Základom je líniová štruktúra, odbornosť riadenia sa zabezpečuje vytvorením štábu. Štábne útvary nemajú rozhodovaciu právomoc, vypracovávajú len podklady pre líniového vedúceho. Rozhodnutie môže vydať len líniový vedúci. Štábne útvary sa vytvárajú na všetkých stupňoch riadenia.
Produktová – je charaketiristická mnohostranou podriadenosťou.
Projektová – časové ohraničenie úloh, mnohostranná podriadenosť. Projekty, ktoré riešia pracovníci z rôznych oddelení a hierarchických úrovní. Je to forma blízska štíhlemu manažmentu. Riešenie projektu popri riešení úloh. Cieľom je dosiahnuť flexibilízáciu organizácie.
Divizionálna – zameranie na objekt, jednoduchá podiadenosť, autonómia divízií.
Maticová – mnohostranná podriadenosť. Cieľom je zjednotiť úsilie rozličných odborníkov na riešení určitej úlohy (projektu). Pracovníci - dvojitá podriadenosť (aj materským aj vedúcemu projektu).
Tesnorová – vyznačuje sa mnohostrannosťou a zohľadňovaním špecifických podmienok.

Typy organizačnej štruktúry podľa miery delegovania:
centralizovaná OŠ - centrum rozhoduje o všetkom = autoritatívne riadenie. Výhodou je jednotné riadenie, predpisy a príkazy. Nevýhodou je, že sa potláča iniciatíva, samostatnosť a motivácia. Je tu zdĺhavý prenos informácií, aj v dôsledku prevládania písomného styku. Činnosti: personalistika, odbyt, zásobovanie, kontrola, financovanie.
decentralizovaná OŠ – chaos. Výhodou tejto štruktúry je vyššia motivácia a kvalifikovanejšie rozhodovanie. Nevýhodou sa zdá byť nejednotnosť v riadení. Činnosti: skladovanie, odbyt, účtovníctvo. Problémy delegovania:
Vedúci sa boja delegovať, nekomplexné delegovanie. Podriadení sa boja na seba zobrať zodpovednosť.