vedúci štábnych útvarov (odborov, oddelení) atď.

Typy manažérov

Existujú rôzni manažéri, ktorí sa môžu klasifikovať podľa viacerých hľadísk. Je to predovšetkým členenie manažérov podľa druhov organizácií a v rámci tej istej organizácie podľa rozdielov medzi nimi, t.j. podľa toho, aké úlohy v nej plnia.



Prvoradým hľadiskom členenia manažérov v organizáciách je úroveň (stupeň) manažmentu, na ktorej pôsobia. Podľa toho sa najčastejšie rozoznávajú tieto skupiny manažérov:
1. vrcholoví (top) manažéri,
2. manažéri strednej úrovne,
3. prvostupňoví manažéri.

Vrcholoví manažéri tvoria relatívne malú časť vedúcich v organizácii. V podnikoch k nim patria predovšetkým členom predstavenstva (správnej rady, resp. riaditeľskej rady), prezident (riaditeľ a pod.), viceprezident (námestník) a pod.
Vrcholový manažment je sprostredkovateľom medzi organizáciou a obklopujúcou ju komunitou. Oficiálne reprezentuje organizáciu navonok. Vrcholový manažment ovláda strednú úroveň riadenia organizácie. Z tohto postavenia mu vyplýva právomoc stanovovať ciele organizácie, jej celkovú stratégiu a politiku. Povolanie vrcholového manažéra je zložité a menlivé.

Vo väčšine organizácií tvoria veľký počet manažéri na strednej úrovni. Patria k nim predovšetkým manažéri divízií a závodov a pod. Primárne zodpovedajú za implementáciu plánov a politiky vypracovaných vrcholovým manažmentom. Zároveň dozerajú na aktivity manažérov prvého (najnižšieho) stupňa manažmentu a koordinujú ich.

V poslednom období začali strední manažéri hrať v mnohých organizáciách úlohu inovátorov. Z istej štúdie vyplýva, že v prípade, ak sa stredným manažérom poskytne primeraná sloboda v konaní a k tomu potrebné zdroje, rozvíjajú inovácie a zvyšujú produktivitu práce. Prvostupňoví manažéri dozerajú na výkonných pracovníkov a koordinujú ich činnosť. Do tejto skupiny patria také funkčné miesta, ako sú napr. majster, vedúci útvaru. V porovnaní s vrcholovými a strednými manažérmi strávia veľkú časť svojho času dozeraním na prácu svojich podriadených.

Dôležitým hľadiskom pri špecifikovaní manažérov v organizácii je ich poslanie a postavenie v nej. Možno ich členiť na:
1. manažérov generalistov (generáli, všeobecní manažéri)
2. manažérov špecialistov (funkčne špecializovaní manažéri).

Manažér generalista má komplexnú právomoc a zodpovednosť za organizáciu alebo za jej organizačnú jednotku (závod, prevádzku a pod.), a preto jeho úlohou je zabezpečovať celkové riadenie príslušného organizačného celku. Charakterizujeme ich aj ako manažérov univerzalistov.