To znamená, že plány vrcho-lového manažmentu sa implementujú manažérmi divízií, resp. závo-dov. Manažéri najnižšieho stupňa organizácie sa zvyčajne zameria-vajú na krátkodobé plánovanie. Je to najdetailnejšie, každodenné plánovanie.

Dôležitým hľadiskom pri špecifikovaní manažérov v organizácii je ich poslanie a postavenie v nej. Možno ich členiť na:

1. manažérov generalistov(generálni, všeobecní manažéri)
2. manažérov špecialistov (funkčne špecializovaní manažéri)

Manažér generalista má komplexnú právomoc a zodpovednosť za organizáciu alebo za jej organizačnú jednotku (závod, prevádzku a pod.), a preto jeho úlohou je zabezpečovať celkové riadenie príslušného organizačného celku. Charakterizujeme ich aj ako ma-nažérov univerzalistov. Sú to línioví manažéri (vedúci). Popri nich majú v organizáciách významnú úlohu funkčne špe-cializovaní manažéri, ktorí zodpovedajú za určitú špecializovanú oblasť manažmentu a pôsobia na rozličných úrovniach organizácie. Vo firmách sú to predovšetkým také činnosti, ako je marketing, financie, výroba, personalistika a ďalšie, ktorým zodpovedajú jednotliví funkční manažéri.
Vo všetkých organizáciách majú veľmi dôležitú úlohu manažé-ri marketingu, ktorí vykonávajú také špecifické činnosti, ako je prieskum trhu, stanovenie cien, reklama, štúdium zákazníkovej psychológie atď. Hlavnou oblasťou finančných manažérov je rozpočtovníctvo, účtovníctvo a investície. Vykonávanie tejto činnosti je dobrým zázemím na postup do funkcií vrcholového manažmentu.
Operační manažéri sa zaoberajú systémami vyrábajúcimi výrob-ky alebo poskytujúcimi služby.
Útvary manažmentu ľudských zdrojov, resp. personálne útvary boli v minulosti v mnohých organizáciách počtom malé a nemali významnejšie postavenie. Postupne sa to menilo a za posledné de-saťročia sa výrazne zvýšil ich význam. Z manažérov ľudských zdro-jov pochádza málo najvyšších vedúcich organizácií. Hoci postave-nie manažérov ľudských zdrojov sa bude postupne meniť a stanú sa oveľa potrebnejšími, nemožno predpokladať, že by sa mohli v budúcnosti stať významnejším zdrojom na obsadzovanie miest naj-vyšších miest vedúcich organizácií.
V organizáciách sú aj ďalšie typy špecializovaných manažé-rov, napríklad manažéri pre vzťahy s verejnosťou, manažéri pre výskum a vývoj a iní.