Výhody pre podnik: odstránenie ťažkopádnych organizačných štruktúr, vyššia pružnosť, nižšia fluktuácia, zníženie prestojov, zvýšenie kvality a zvýšenie produktivity práce. Výhody pre zamestnancov: humanizácia práce, vyššia kvalifikácia, lepšia sebarealizácia, zaistenie práce, vyšší zárobok a zaujímavejšia práca. Správne zloženie a veľkosť tímu sú veľmi dôležité, hlavne v prvých fázach zavádzania tímovej práce je lepšie začať s menším počtom členov tímu a veľkosť postupne zväčšovať. Vzdelávanie a rozvoj ľudí je jednou zo základných podmienok rozvoja tímu. Členovia tímu sa musia pomerne rýchlo naučiť množstvo nových vecí ,ktoré predtým nepotrebovali. Pri budovaní tímu sa zvyčajne začína s pracovnou náplňou s menším rozsahom úloh, ktoré sa neskôr rozširujú. Tím ma presne vymedzený manévrovací priestor ( úlohy, čas, peniaze, kvalita ) a nesmie pôsobiť proti celopodnikovým cieľom, prípadne zasahovať do oblasti ktoré nepatria do jeho pôsobnosti. Organizácia a riadenie sa musí snažiť o správne definovanie úloh a kompetencii tímu tak aby nedochádzalo ku konfliktom a tým zbytočne neplitval energiou. Budovanie tímov je veľmi dôležité ale nie je dobré tento proces násilne urýchľovať. Najskôr treba vytvoriť podmienky pre prácu tímov ( organizácia, projektovanie, ekonomický systém, vzdelávanie). Tímová práca je protikladom taylorizmu, pre ktorý bolo typické rozčlenenie práce na množstvo jednoduchých úkonov. Pri skupinovej práci ide o riešenie komplexných rôznorodých problémov a typické je obohacovanie, rozširovanie práce a rotácia členov tímu medzi rôznymi činnosťami. Pri fraktalovej organizácií dochádza obyčajne k budovaniu fraktálov nielen vo výrobe ale v celej firme. Fraktály majú vysokú mieru autonómnosti i zodpovednosti – predovšetkým za čas, kvalitu a náklady. Hovorca tímu preberá niektoré úlohy, ktoré predtým vykonával majster, napr.: pracovný čas, riešenie problémov. Hovorca nepracuje ako radový člen ale pomáha pri zacvičovaní a zaskakuje pri neúčasti člena tímu. Je voľný člen skupiny. Na záver tejto časti treba poznamenať, že otázka decentralizácie vo výrobe nie je ani tak organizačným problémom, ako skôr problémom rozšírenia informovanosti a znalosti ľudí. Základným východiskom je teda zlepšovanie komunikácie a informovanosti medzi manažmentom a ostatnými zložkami a investovanie do vzdelávania a príprav ľudí. Pozitívne výsledky tímovej práce sa nedostavia okamžite, treba počítať s množstvom problémov, ktoré bude potrebné riešiť.