typ sa vyznačuje tým, že u neho prevažuje v motivácii k výkonu viera v úspech. Vytyčujú si reálne ciele, primerane vysoké, ale dlhodobejšie,sú flexibilný.

2. typ sa vyznačuje tým, že v motivácii k výkonu prevažuje obava z neúspechu. Kladú si extrémne nízke ciele alebo extrémne vysoké.

Pri motivácii pracovníkov obidvoch typov je potrebné si uvedomiť charakter základného typu ich motivácie.U pracovníkov 2. typu obavu neúspechu môžeme znižovať pochvalou, prijatím ich návrhu a pod.

Herzbergova teória dvoch skupín faktorov pracovnej motivácie
Psychológ Frederick Herzberg vyvinul fvojfaktorovú teóriu motivácie založenú na movátoroch a hygienických faktoroch. Hygienické faktory nemotivujú, ale keď sú neuspokojené vyvolávajú nespokojnosť. Patria sem: 1. plat, odmeny, 2. pracovné podmienky - pracovná doba, 3. politika spoločnosti – pravidlá, nariadenia, 4. postavenie – závisí od zaradenia, autority, 5. pracovné istoty, 6. dohľad a samostatnosť – kontrola nad obsahom výkonu, 7. život na pracovisku – typ medziľudských vzťahov, 8. osobný život – čas stravený s rodinou, priateľmi.
2. faktorom sú motivátory, ktoré ženú za výsledkom. Motivátory si človek buduje podľa toho ako silný je jeho pocit rastu a sebarealizácie. Patria sem: 1. úspech – dosiahnutie cieľov je dôležitá potreba a napredovať je hnacím motorom, 2. uznanie – ocenenie staršími kolegami motivuje, pretože zvyšuje sebaúctu, 3.záujem o prácu – tá práca, ktorá nás baví je vačšou motivačnou silou ako nezaujímavá práca, 4. zodpovednosť – autorita vyžaduje vodcovské schopnosti, riskovanie a sebausmerňovanie, 5. postup – hlavným a dôležitým motivátorom je pocit možného postupu.
Pozitívne vytvárané faktory hygieny nestačia sami o sebe podnecovať pracovníka k vyššiemu a kvalitnejšiemu výkonu, ale tvoria základňu, nad ktorou je možné vytvoriť nadstavbu pôsobením motivátorov.

McGregorova teória X, teória Y a jej význam
Teória X a teória Y sú skupiny predpokladov o povahe ľudí. Teória X predstavuje „tradičné“ predpoklady o povahe ľudí:
- človek má prirodzený odpor k práci, a preto sa jej vyhýba, preto musia byť ľudia kontrolovaní, usmerňovaní
- človek dáva prednosť tomu, aby bola jeho činnosť usmerňovaná, aby nemal zodpovednosť.