Presadzuje sa pomalý postup na rozdiel od USA, kde sa možno vyšvihnúť veľmi rýchlo.

Na miestach označených ”+” podnik získava, na ”-” stráca - je to samozrejme presne vypočítané, aby sa to ekonomicky oplatilo.
Mladí Japonci už nesúhlasia s nižším platom - preto teraz už nastáva zmena a rozdiely v platoch sa znižujú.

Tradičné japonské metódy rozhodovania
1. Ringi
2. Kanban (využíva sa pri riadení výrobných procesov - skracuje medzioperačné časy, stále sa administratívne využíva tá istá karta na súčiastky)
3. Just-in-time (umožňuje veľmi znížiť skladovacie i administratívne náklady, prezident Toyoty dáva vo svojom aute prednosť dodávke s materiálom)

Bežné ekonomické rozmýšľanie (najmä v SR): náklady + zisk = cena
Japonci: zisk = cena - náklady, preto sa venujú hlavne znižovaniu nákladov.
Zaujímavosť: zamestnanci firmy Matsushita spievajú každé ráno hymnu firmy.

Dualita z hľadiska podnikov
Princíp duality vládne aj z hľadiska podnikov: dva druhy firiem:
1. Veľké korporácie - mnohé veľké sú stále zaibatsu - závislé na finančnom a bankovom kapitále (rodinné banky) - Mitsubishi, Mitsumi, a i. - vyrábajú komplexný program; druhá skupina sú nezávislé firmy -Toyota (po 45), Nissan, Nippon Steel Corporation, Sony, Hitachi (napr. Sony bola založená 1945 tromi Japoncami, ktorí vložili po 500 USD)
2. Malé/stredné firmy = satelitné firmy (20-100 pracovníkov) - až 90% z celkového počtu firiem - sú závislé na veľkých dodávajú súčiastky a pod.; veľké firmy majú voči ním tvrdé pravidlá; v dôchodku (55) odchádzajú mnohí pracovníci do týchto satelitných firiem

Významným článkom je MITI - ministerstvo zahraničného obchodu a priemyslu. Koncepčne riadi priemysel predovšetkým v týchto oblastiach:
1. Výskum a vývoj (štát dotuje)
2. Investičná politika
3. Regulácia zahraničného obchodu

Súčasný vývoj
· Strata niektorých výhod, najmä lacnej pracovnej sily a energie
· Modernizácia tradičných japonských prístupov (najviac ich ovplyvnili traja významný Američania: Deming, Juran, Drucker)
· Základná pozornosť sa sústreďuje na človeka (charakteristické pre vyspelý manažment)
· Riadenie kvality

Kľúčovým prvkom rozvoja priemyslu je tvorivá činnosť a to:
1. Vývoj technológií
2. Výrobné plánovanie
3. Marketing



Odlišnosti medzi japonským a americkým manažmentom.

Japonský manažment

- prevláda kolektivizmus
- celoživotné zamestnanie
- mzda podľa veku
- kolektívne rozhodovanie a zodpovednosť
- neustále zlepšovanie
- vertikálne organizované odbory

Americký manažment

- individualizmus
- krátkodobé zamestnanie
- mzda podľa schopnosti a výkonov
- individuálne rozhodovanie a zodpovednosť
- zásadné inovačné zmeny
- horizontálne organizované odbory







III. JAPONSKÍ MANAGERI A FILOZOFIA MANAGERIZMU

V japonskej priemyselnej firme má manager prakticky najvyššie postavenie. Súčasných managerov japonských priemyselných firiem možno charakterizovať
tromi spoločnými znakmi:
1. vzdelanie - japonskí manageri sú absolventi popredných štátnych univerzít
2. majú približne rovnaké pracovné skúsenosti
3. tvoria vekovo homogénnu skupinu

Filozofiu managerizmu a jej vývoj možno rozčleniť na tri etapy:
1. Bezprostredne povojnové obdobie, keď bolo potrebné čeliť problémom, pretože hrozilo zrútenie celého hospodárstva
2. Fenomenálny hospodársky rast je charakterizovaný entuziastickým preberaním amerického manageriálneho systému, konceptu a techník
3.