Organizovanie
Poslanie a obsah funkcie organizovania
Činnosť, ktorá usporadúva (združuje) útvary a vzťahy v podniku (úlohy, právomoc, zodpovednosť). Výsledkom je organizačná štruktúra (kostra podniku) – usporiadanie prvkov a vzťahov v podniku (pracoviská, pod(nad)riadenosť, spolupráca). Zmyslom je uvoriť podmienky pomocou procesov a vzťahov medzi útvarmi na koordinované úsilie.
Dimenzie organizačnej štruktúry
stupeň formalizácie – vysvetľuje do akej miery sú špecifikované, písomne vypracované prostriedky a výsledky práce (vysoko formalizovaná: zahrňuje pravidlá a postupy, čo má jednotlivec robiť).
stupeň centralizácie – týka sa spôsobov delegovania právomoci (ich sústredenie: napr: právomoci vykonávať rutinné rozhodnutia bývajú decentralizované).
stupeň zložitosti – je výsledkom deľby práce a vytváraním organizačných štruktúr (zložitosť závisí od počtu organizačných jednotiek).
Funkcie organizovania Organizačná štruktúra Dimenzie organizačnej štruktúry
Týka sa manažérskych rozhodnutí o: Odráža výsledky manažérskych rozhodnutí o: Týkajú sa dôležitých veličín charakterizujúcich:
špecializovaní prác,delegovaní právomoci,vytváraní organizačných jednotiek (oddelení),veľkosti organizačných jednotiek.. Špecifických prác a požiadaviek na ne kladených,organizačnom usporia-daní organizačných jednotiek zabezpečujú-cich špecifické pracovné úlohy. stupeň formalizácie,stupeň centrlizácie,stupeň zložitosti.






Štruktúra a proces organizovania
E. Dale – koncepcia OSCAR. Požiadavky, ktoré majú byť procesom organizovania zabezpečované:
- ciele podnikateľských činností (O – Objectives),
- špecializácia (S – Specialization),
- koordinácia (C – Coordination),
- právomoc (A – Authority),
- zodpovednosť (R – Responsibility).
Proces organizovania vychádza z plánovania a obsahuje tieto kroky:
- identifikácia a klasifikácia požadovaných činností,
- zoskupovanie činností z hľadiska zdrojov a situácií,
- delegovanie právomocí,
- horizontálna a vertikálna koordinácia právomocí a informačných vžahov.
Proces organizovania:
1. Ciele podniku Plánova-nie
2. Podporné ciele, taktiky a plány
3. Identifikácia a klasifikácia požadovaných činností Organizovanie
4. Zoskupenie činností z hľadiska zdrojov a situácií
5. Delegovanie právomoci
6. Horizontálna vertikálna koordinácia právomoci a informačných vzťahov
7. Personalistika Ostatné funkcie
8. Vedenie
9.