Nová organizácia je dovŕšená výberom, školením. rekvalifikáciou a umiestnením pracovníkov na kľúčové pozície. Nová stratégia vyžaduje odlišné zručnosti, iné manažérske prístupy, nové výrobné a prevádzkové metódy.

2.1 Zosúladenie organizačnej štruktúry so stratégiou

Vnútorná organizácia podniku je výsledkom mnohých rozhodnutí
a historických okolností. Každá stratégia je originálna a neopakovateľná,
pretože je založená na vlastnom súbore kľúčových faktorov a výnimočných
schopností. Tento vnútorný základ spája všetky navonok rozdielne stratégie. Spomedzi rozličných determinantov organizačného štruktúrovania majú
najvšeobecnejšiu a ústrednú platnosť faktory a rozhodujúce úlohy obsiahnuté v stratégii, okolo ktorých sa formuje organizačná štruktúra. Nasledujúca procedúra poskytuje návod na zosúladenie organizačnej štruktúry so stratégiou2:

1. Presne vymedziť kľúčové funkcie, úlohy a aktivity, ktoré sú rozhodujúce na úspešné uskutočnenie stratégie. Napríklad pre nákladového vodcu je dôležitá dôsledná a detailná kontrola nákladov, pre diferenciátora budú rozhodujúce kvalita remeselného spracovania, pôsobivý dizajn, príťažlivosť produktu. Vo vedecko-technicky náročných odvetviach sú kritickými činnosťami výskum a vývoj, pružné a rýchle väzby na línii výskum, vývoj, výroba a trh

2. Objasniť a pochopiť vzťahy medzi aktivitami. Rozčleniť aktivity na štandardné a kritické z hľadiska novej stratégie. Aktivity môžu byt navzájom spojene materiálovým tokom, zákázníkmi, distribučnými kanálmi, technickými zručnosťami, územným pôsobením a pod. Jedna alebo viac takýchto väzieb sa stanú základom zoskupovania aktivít do organizačných útvarov.

3. Zoskupiť aktivity do organizačných útvarov. Činnosti rozhodujúce pre formálne postavenie v organizačnej hierarchii adekvátne svojmu významu. Sú viditeľné a venuje sa im náležitá pozornosť.

4. Určiť stupeň právomoci a nezávislosti každého organizačného útvaru. Rozhodovacia právomoc by mala byť decentralizovaná, keď vedúci na nižšej úrovni majú podmienky a informácie pre kvalitnejšie a včaššie rozhodnutie ako vedúci na vyššej úrovni. Rozhodovacia právomoc by mala byť centralizovaná, ak vyššie poslavení manažéri sa nachádzajú v lepšej rozhodovacej pozícii.

5. Koordinovať rôznorodé organizačné útvary. Koordináciu vykonávajú línioví vedúci v rozsahu útvarov, ktoré riadia.