Pre zmluvné podniky plánuje výrobu, materiálové zásobovanie, zostavuje kalkulácie výrobkov, poskytuje technickú pomoc, aby bolo zaručené, že kvalita výrobkov spĺňa normy Benettonu.


Strategické výhody sieťovej organizačnej štruktúry:

- zvýšená pružnosť a adaptibilita na rýchle technologické zmeny a zmeny v medzinárodnom obchode a konkurencií
- koncentrácia na vlastné výnimočné schopnosti a využívanie predností ostatných podnikov v sieti, ktoré sa zdokonaľujú vo svojej odbornosti
- predstavuje skĺbenie odbornosti funkčnej organizácie, prevádzkovej samostatnosti divizionálnej organizácie a pružnosti maticovej organizácie

Strategické nevýhody sieťovej organizačnej štruktúry:

- množstvo potencionálnych partnerov je potenciálnym zdrojom ťažkostí
- nadmerná špecializácia na jednu časť hodnotového reťazca prináša riziko straty podnikovej identity, pretože chýba jasne definovaný podstatný príspevok k hodnote výrobku alebo služby

5. Integrácia a integračné mechanizmy

Činnosti, ktoré sú prostredníctvom organizačnej štruktúry rozdelené a osamostatnené, aby boli jednoznačne vymedzené vzťahy nadriadenosti a podriadenosti, právomoci a zodpovednosti, je potrebné navzájom koordinovať a prepojiť rozličnými formami integračných mechanizmov. Integrácia je riadiaci nástroj, prostredníctvom ktorého sú koordinovaní jednotlivci aj útvary aby splnili pridelené úlohy. Čím je organizačná štruktúra zložitejšia (čím ma viac riadiacich úrovní a nastoľuje detailnejšiu deľbu prácu), tým viac je integrácia potrebná, aby podnik ako celok efektívne pracoval. Prirodzeným nositeľom integračnej roly sú línioví vedúci vo vzťahu k podriadeným útvarom alebo jednotlivcom. Iné formy integrácie slúžia na jej efektívnejšie uskutočňovanie a odbremenenie líniového vedúceho od rutinných riadiacich činností.

J .R.Galbraith, popredný teoretik manažmentu, identifikoval niekoľko typov integračných mechanizmov od najjednoduchších po najzložitejšie:
- priamy kontakt, napr. uskutočňuje sa medzi vedúcim predaja a vedúcim výroby,
- styčná funkcia, napr. nositeľom integračnej roly je asistent vedúceho predaja vo vzťahu k vedúcemu závodu,
- účelový (dočasný) tím, napr. zložený zo zástupcov z útvarov predaja, výroby, V+V,
- trvalý tím, napr. vedúci útvarov predaja, výroby, V+V,
- integračná funkcia, napr. asistent riaditeľa pre stratégiu alebo riaditeľ bez odborného útvaru,
- integračné oddelenie, napr. útvar v podnikovom štábe,
- maticová organizácia - integráciu uskutočňujú všetky útvary. Priamy kontakt znamená vytvorenie podmienok na priame rokovanie vedúcich funkčných útvarov alebo PJ, v rámci ktorých riešia spoločné problémy,. Keďže majú rozdielnu funkčnú náplň, ale rovnakú právomoc, k vzniknutým konfliktom zaujímajú skôr konfrontačný ako spolupracujúci postoj. Spory medzi nimi musí zvyčajne riešiť až vedúci celej organizácie. Ak je frekvencia rozporov vysoká, je namieste ustanoviť vyššiu formu integrácie.

Styčná funkcia sa vytvorí pri ďalšom náraste počtu kontaktov medzi útvarmi. Každý útvar vyčleňuje jedného pracovníka zodpovedného za vzájomnú koordináciu, ktorý ju zvyčajne zabezpečuje ako jednu zložku svojich pracovných povinností. Styční pracovníci sa schádzajú pravidelne alebo podľa potreby.