1.Súhrnná charakteristika
LCD PRO, s. r. o., je spoločnosť založená 14. 1. 2002 v Bratislave. Predmetom jej činnosti je výroba a predaj LCD monitorov a televízorov zároveň. Zakladateľom spoločnosti je pán Dušan Jančík ml. Majetok spoločnosti tvorí vklad zakladateľa v objeme 200 000,- Sk. Hlavným zámerom spoločnosti v roku 2003 je uviesť na trh nový výrobok – 19“ LCD monitor ProLite C480T. V roku 2003 očakáva spoločnosť celkové príjmy 50 000 000,- Sk a zisk po zdanení
4 500 000,- Sk. Spoločnosť sa snaží získať úver v objeme 5 000 000,- Sk. Tieto prostriedky sa použijú na krytie obežných aktív. V roku 2004 spoločnosť očakáva zvýšenie celkových príjmov o 30 %.

2.Charakteristika podniku
LCD PRO, s. r. o., bola založená v roku 2002 v súlade s platným Obchodným zákonníkom ako spoločnosť s ručením obmedzeným. V prvom roku svojej existencie spoločnosť začala s licenčnou výrobou LCD monitorov. V roku 2003, v druhom roku existencie, je jej hlavným zámerom uviesť na domáci trh SR nový výrobok - 19“ LCD monitor ProLite C480T a súčasne preniknúť so svojimi výrobkami na trhy susedných krajín strednej Európy a na trhy krajín východnej Európy. Spoločnosť má 45 zamestnancov, z toho 28 výrobných robotníkov a 12 pracovníkov zásobovania, predaja a servisu. Celkové aktíva v hodnote 20 000 000,- Sk sú kryté z väčšej časti cudzími zdrojmi, z väčšej časti úverom.

3.Ciele podniku
V roku 2002 dosiahla spoločnosť tržby z predaja vlastných výrobkov v objeme 35 000 000,- Sk. Cieľom pre rok 2003 je znásobiť tržby z predaja vlastných výrobkov, a to na 50 000 000,- Sk. Popri výrobe pôvodných LCD monitorov je zámerom spoločnosti uviesť na trh nový výrobok. Snahou podniku je preniknúť so svojimi výrobkami na zahraničné trhy. Prednosťou spoločnosti v porovnaní s konkurenciou sú nízke režijné náklady, čo umožňuje predaj výrobkov za nižšie ceny. Z hľadiska zákazníkov dôležitou prednosťou je, že poskytuje kvalitný a rýchly záručný a pozáručný servis. Existujúce výrobné kapacity a aktívna marketingová politika vytvárajú predpoklady na zvyšovanie objemu výroby a predaja výrobkov i v ďalších rokoch. V rokoch 1998 spoločnosť predpokladá zvýšenie tržieb z predaja o ďalších 30 %. Hlavným problémom spoločnosti je získať ďalšie zdroje na krytie požadovaného rastu obežných aktív, najmä v položke zásoby.

4.Trhy a konkurencia
Trh LCD monitorov je mladým a dynamicky sa vyvíjajúcim trhom v SR i v okolitých stredoeurópskych a východoeurópskych krajinách transformujúcich sa ekonomík – ČR, Rakúska, Poľska, Maďarska a Ukrajiny. Okrem dopytu verejných organizácií začína rásť aj dopyt individuálnych zákazníkov z domácností. Na domácom trhu pôsobí niekoľko najmä zahraničných konkurentov, z nich najväčším je firma LCD Master, s. r. o. LCD PRO, s. r. o., chce do roku 2006 získať pri svojich hlavných výrobkoch minimálne 20 % podiel na trhu a približne 15 % podiel na trhoch ČR, Rakúska, Poľska, Maďarska a Ukrajiny. V konkurencii zahraničných výrobcov sa chce presadiť kvalitou výrobkov, primeranosťou cien a pružnosťou servisu.

5.Marketing
Z marketingových činností sa LCD PRO, s. r. o., venuje predovšetkým prieskumu trhu a získavaniu informácií o záujmoch zákazníkov, vývoji ich potrieb a stupni ich uspokojovania konkurenčnými firmami. Jej hlavným cieľovým trhom je domáci trh, na ktorom chce získať výrazné postavenie. V najbližších rokoch medzi jej cieľové trhy patria trhy ČR, Rakúska, Poľska, Maďarska a Ukrajiny. Medzi perspektívne trhy zaraďuje trhy severnej Ázie. Prevažnú časť svojho predaja zabezpečuje prostredníctvom priameho predaja vlastnou distribučnou sieťou. Zvyšnú časť svojho predaja zabezpečuje sieť obchodných domov a predajní s LCD monitormi a televízormi. Dôsledné uplatňovanie kontrol riadenia nákladov umožňuje uplatniť aktívnu cenovú politiku, pri ktorej výrobky firmy dosahujú ceny spravidla o 3 až 8 % nižšie ako ceny hlavných konkurentov. Aktívna cenová politika a pružnosť servisu sa vhodne využívajú pri reklame firmy a jej výrobkov, na ktorú LCD PRO, s. r. o., vynakladá v prvých rokoch svojej činnosti výrazný podiel z marketingových nákladov.