Podniky majú potrebu zamestnávať pracovníkov s vysokou odbornou úrovňou. Túto potrebu riešia:
A- Získavaním schopných a odborne pripravených pracovníkov
B- Odbornou prípravou a rozvojom vl. pracovníkov
Prehlbovanie kvalifikácie je právnou povinnosťou pracovníkov. Zamestnávatelia ju zabezpečujú:
1- Kvalifikačnou prípravou pracovníkov
2- Programy rozvoja pracovníkov
1- Kvalifikačná príprava pracovníka
zahŕňa tieto formy: A- adaptácia nových pracovníkov
B- zvyšovanie kvalifikácie
C- rekvalifikácia
A- Ide o prispôsobenie sa nových zamestnancov pracovným a sociálnym podmienkam podniku
Cieľom adaptácie sú produktívny a spokojný zamestnanci
Zahŕňa:
- pracovnú adaptáciu (zamestnanec si musí zvyknúť na prac. podmienky, charakter a obsah prac. činností, riadiaci systém a organizáciu práce podniku)
- sociálna adaptácia (jej cieľom je dosiahnuť, aby sa zamestnanec zriadil do existujúcich medziľudských vzťahov v podniku)
- podniková kultúra (predstavuje spoločenské hodnoty a normy, ktoré sa v podniku prijali a rozvinuli, navonok sa prejavuje v spoločných zvykoch, obliekaní....)
B- Znamená pokračovanie odbornej prípravy pracovníkov v rámci ich doterajšieho odborného zamerania, ide o obnovovanie a rozvíjanie doteraz nadobudnutých vedomostí a zručností
C- Je každá aj elementárna zmena kvalifikácie, ide o získavanie nových vedomostí a zručností, rozlišujeme čiastočnú a úplnú rekvalifikáciu
Rekvalifikácia:
- pomáha riešiť problém nezamestnanosti (môže viesť k novému uplatneniu)
- je určitou prevenciou pred stratou zamestnania
- umožňuje uplatnenie absolventov škôl a zdravotne postihnutým občanom
- zabezpečujú ju buď podniky alebo úrady práce
2- Rozvoj pracovníkov
- Znamená vzdelávanie pracovníkov z hľadiska budúcich potrieb podniku
- Je to orientácia najmä na kariéru pracovníkov
- Kariéra pracovníkov znamená rozvojovú postupnosť zamestnaní, ktoré človek vykonáva v priebehu svojho života
- Rozvoj kariéry je výsledkom vzájomného pôsobenia toho, čo si volí pracovník v súlade so svojimi možnosťami a cieľmi a tým, čo mu ponúka podnik
- Riadenie kariéry je informovanie pracovníkov o pracovných možnostiach, vytvorenie plánu karéry a organizovanie vzdelávania, výsledkom je: podpora rozvoja interných pracovníkov, zníženie fluktuácie, stimulácia pracovníkov k rozvoju
