Vzdelávanie pracovníkov

Podniky majú potrebu zamestnávať pracovníkov s vysokou odbornou úrovňou. Túto potrebu riešia:
A- Získavaním schopných a odborne pripravených pracovníkov
B- Odbornou prípravou a rozvojom vl. pracovníkov

Prehlbovanie kvalifikácie je právnou povinnosťou pracovníkov. Zamestnávatelia ju zabezpečujú:
1- Kvalifikačnou prípravou pracovníkov
2- Programy rozvoja pracovníkov

1- Kvalifikačná príprava pracovníka
zahŕňa tieto formy:     A- adaptácia nových pracovníkov
                                 B- zvyšovanie kvalifikácie
                                 C- rekvalifikácia

A- Ide o prispôsobenie sa nových zamestnancov pracovným a sociálnym podmienkam podniku
Cieľom adaptácie sú produktívny a spokojný zamestnanci

Zahŕňa:     

• pracovnú adaptáciu (zamestnanec si musí zvyknúť na prac. podmienky, charakter a obsah prac. činností, riadiaci systém a organizáciu práce podniku)
• sociálna adaptácia (jej cieľom je dosiahnuť, aby sa zamestnanec zriadil do existujúcich medziľudských vzťahov v podniku)
• podniková kultúra (predstavuje spoločenské hodnoty a normy, ktoré sa v podniku prijali a rozvinuli, navonok sa prejavuje v spoločných zvykoch, obliekaní....)

B- Znamená pokračovanie odbornej prípravy pracovníkov v rámci ich doterajšieho odborného zamerania, ide o obnovovanie a rozvíjanie doteraz nadobudnutých vedomostí a zručností

C- Je každá aj elementárna zmena kvalifikácie, ide o získavanie nových vedomostí a zručností, rozlišujeme čiastočnú a úplnú rekvalifikáciu

Rekvalifikácia:  

• pomáha riešiť problém nezamestnanosti (môže viesť k novému uplatneniu)
• je určitou prevenciou pred stratou zamestnania
• umožňuje uplatnenie absolventov škôl a zdravotne postihnutým občanom
• zabezpečujú ju buď podniky alebo úrady práce

2- Rozvoj pracovníkov

• Znamená vzdelávanie pracovníkov z hľadiska budúcich potrieb podniku
• Je to orientácia najmä na kariéru pracovníkov
• Kariéra pracovníkov znamená rozvojovú postupnosť zamestnaní, ktoré človek vykonáva v priebehu svojho života
• Rozvoj kariéry je výsledkom vzájomného pôsobenia toho, čo si volí pracovník v súlade so svojimi možnosťami a cieľmi a tým, čo mu  ponúka podnik
• Riadenie kariéry je informovanie pracovníkov o pracovných možnostiach, vytvorenie plánu karéry a organizovanie vzdelávania, výsledkom je: podpora rozvoja interných pracovníkov, zníženie fluktuácie, stimulácia pracovníkov k rozvoju