Určuje ich kombináciu.
Základné zložky podniku: pracoviská, dielňa, prevádzka, závod, podnik
Vyskytujú sa varianty vertikálneho členenia (podľa počtu a druhov organizovania)
1 jednostupňová org štruktúra vedúci ––> pracovník
2 dvojstupňová – podnik sa delí na dielne al prevádzky: vedúci –>dielne–>pracovník
3 trojstupňová – podnik sa delí na prevádzky, ktoré sa skladajú z dielní alebo závodov
4 štvorstupňová – podnik–> závod–>prevádzka–>dielne
5 viacstupňové
Čím menší počet stupňov, tým efektívnejší spôsob riadenia a nižšie náklady nariadiaci aparát.
Faktory ovplyvňujúce vertikálnu členitosť
- veľkosť organizácie
- územná koncentrácia
- rovnosť vyrábanej produkcie
- typ výroby
- uplatnenie výpočtovej a informačnej techniky
- miera centralizácie
- schopnosti a záujmy riadiacich pracovníkov
Nie je možné zvládnuť ľub. počtu podriadených každý si vyžaduje určitý čas. Podľa počtu podriadených hovoríme o úzkom al. širokom rozpätí riadenia. Je veľmi obtiažne určiť optimálny počet podriadených. Pri určení optimálneho počtu podriadených sa využíva empíria a analytika. Faktory ovplyvňujúce počet podriadených
- charaktery práce podriaden. a nadriadených
- plánovitosť vykonávania práce
- jednoznačnosť a trvácnosť rozdeľovania úloh a povinnosti
- deľba rozhodovacej právomoci
- priestorové rozmiestnenie podriadených
- komunikačné prostriedky
- technické vybavenie práce
- potreby čas na riadenie
- schopnosť a osobnostné vlastnosti vedúceho
- veľkosť a rast organizácie
Departmentizácia
- rozdelenie organizácie na útvary
- zoskupovanie čiastkových úloh a priraďovanie org. jednotkám
- druh činnosti –> hľadisko departmen.
- výrobok –> hl. hľadisko departmen.
- miesto, územie
- odberatelia, dodávatelia
Modely org. členenia
1 funkcionálny model –> ide o rovnorodé činnosti a rôzne subjekty (zoskupujú sa tu rovnaké al. príbuzné subjekty: riaditeľ–> vývoj; nákup; výroba; odbyt
2 výrobkový model – v každom útvare sú rovnaké výrobkové úlohy
3 teritoriálny
4 odberateľský – členený podľa odberateľov. Najčastejšie typy – funkc.; objektový al. divizionálny
Funkcionálna org. štruktúra
– uplatňuje sa v malých podnikoch, vo veľkých iba ak majú vybudovanú stabilnú stratégiu
Výhody funkcionálnej organizačnej štruktúry
- dôsledná deľba práce podľa činnosti
- jednotnosť riadenia príslušnej funkcie
- možnosti unifikácie prác
- obmedzenie duplicity prác
- účelné využitie odborníkov
- pomerne nízke režijné náklady
Nevýhody funkcionálnej organizačnej štruktúry
- prílišná centralizácia rozhodod.
- dlhá komunikačná cesta
- nedochádza k výchove osobnosti
Objektová organiz. štruktúra
uplatňuje sa vo všetkých podnikoch, kde sa vyrába viac výrobkov al. kde sú jednotky teritoriálne rozdelené
organizácia sa primárne člení podľa objektov (výrobky, služby). Podľa objektov vznikajú tak relatívne uzavreté organizačné celky.
Výhody ojekt. org. štrukt.:
- nezávislosť objektových útvarov
- decentralizácia rozhodovania
- pružnejšie reakcie na zmeny
- lepšia výchova vedúcich pracovníkov
- lepšie možnosti koncepčného riešenia úloh
Nevýhody ojekt. org.