referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Ľuboslava
Piatok, 20. septembra 2019
Manažment
Dátum pridania: 30.11.2002 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: GobLiN
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 2 433
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 10.7
Priemerná známka: 3.00 Rýchle čítanie: 17m 50s
Pomalé čítanie: 26m 45s
 

nemožno delegovať (tajomníci, poradcovia, asistent)
Špecializovaný štáb – sú tam sústredený pracovníci – odborníci v rôznych špec. oblastí, zvyšujú kvality rozhodnutia a vedúceho; - štáb zaoberajúci sa náborom pracovníkov, výkonom pracovníkov, výkonom, dopravou
Nedostatky kombinovanej org. štruktúry dali priestor pre vznik variácií. S obmedzeným funkcionalizmom (s obmedzenou funkčnou org. štruktúrou)
Druhy funkčných právomocí a vzťahov
1 Metodicko-kontrólna právomoc a vzťah – štábne org. vyššej org. jednotky uskutočňujú vo vymedzených obl. voči nižším jednotkám určujúcich metodicko-kontrólnu činnosť.
2 Rozhodovaco-prikazovacia funkčná právomoc
- vyššie štáb. útvary voči nižším liniovým útvarom vo vymedzených oblastiach majú rozhodovaciu a prikazovaciu právomoc napr.: bezpečnostný technik, požiarný technik
- výsady jednotného riadenia tu chápeme tak, že podriad. Dostávajú príkazy od viacerých vedúcich avšak príkazy musia byť jednoznačné a iba od 1 nadriadeného
3 Cieľovo-programové org. štruktúry – zakladajú sa na systémovom postupe formovania org. štruktúry a hľadanie racionálnych vzťahov medzi prvkami
projektová koordinácia
- určuje sa na koordinovanie prác určitých objektov; nemá žiadne al. veľmi obmedzené právomoci
projektová organizácia
v existujúcej org. štruktúre sa vzťahuje na účely projektov osobitný útvar, ktorý preberá kompletnú zodpovednosť za projekt
pracovníci tohto útvaru sa zaoberajú len projektom
Maticová organizácia
ide o zjednocovanie pracovníkov na riešenie určitého projektu (vytváranie riešiteľských tamtamov)
dosahuje sa vysoká kvalita riešenia, max. rýchlosť, min. náklady
skladá sa z liniových, štátnych a projektových útvarov. Sú pospájané vertikálne a horizontálne v sieti. 1 pracovník je nadriadený 2 vedúcim. Atributom nových org. štruktúr je tímová práca.
Org. štruktúry sú tvorené formálne a neformálne.
Neformálna org. štruktúra – to čo nebolo vopred formálne vyjadrenie. Po vzniku formálnej org. štruktúry sa začína objavovať aj neformálna. Stupeň formalizácie organizácie je vzťah medzi form. a neform. organiz. štruktúrou. Tento môže byť – birokraticko - mechanický je vysoký stupeň formalizácie.
Adaptabilno organizačný typ stupňa org. (vysoký stupeň prispôsobivosti a dynamickosti)
Organizačné normy: vymedzujú systém riadenia organizácie. Ich predmetom je skúmanie a záujem o:
postavenie org. a vzťah k okoliu
samotná organiz. štruktúra
procesy pri plnení prac. úloh
činnosti a vzťahy medzi org. prvkami
začlenenie rôznych noriem do systému riadenia
Funkcie org. noriem:
I. konštitutívna funkcia org.
 
späť späť   3  |  4  |   5  |  6  |  7  |  ďalej ďalej
 
Podobné referáty
Manažment SOŠ 2.9556 7670 slov
Manažment SOŠ 2.9271 2216 slov
Manažment SOŠ 2.9742 2121 slov
Manažment 2.9840 2046 slov
Manažment 2.9657 1268 slov
Manažment GYM 2.9514 2075 slov
Manažment 2.9591 1654 slov
Manažment 2.9473 2012 slov
Manažment SOŠ 2.9785 733 slov
Manažment SOŠ 2.9887 532 slov
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.