nemožno delegovať (tajomníci, poradcovia, asistent)
Špecializovaný štáb – sú tam sústredený pracovníci – odborníci v rôznych špec. oblastí, zvyšujú kvality rozhodnutia a vedúceho; - štáb zaoberajúci sa náborom pracovníkov, výkonom pracovníkov, výkonom, dopravou
Nedostatky kombinovanej org. štruktúry dali priestor pre vznik variácií. S obmedzeným funkcionalizmom (s obmedzenou funkčnou org. štruktúrou)
Druhy funkčných právomocí a vzťahov
1 Metodicko-kontrólna právomoc a vzťah – štábne org. vyššej org. jednotky uskutočňujú vo vymedzených obl. voči nižším jednotkám určujúcich metodicko-kontrólnu činnosť.
2 Rozhodovaco-prikazovacia funkčná právomoc
- vyššie štáb. útvary voči nižším liniovým útvarom vo vymedzených oblastiach majú rozhodovaciu a prikazovaciu právomoc napr.: bezpečnostný technik, požiarný technik
- výsady jednotného riadenia tu chápeme tak, že podriad. Dostávajú príkazy od viacerých vedúcich avšak príkazy musia byť jednoznačné a iba od 1 nadriadeného
3 Cieľovo-programové org. štruktúry – zakladajú sa na systémovom postupe formovania org. štruktúry a hľadanie racionálnych vzťahov medzi prvkami
projektová koordinácia
- určuje sa na koordinovanie prác určitých objektov; nemá žiadne al. veľmi obmedzené právomoci
projektová organizácia
v existujúcej org. štruktúre sa vzťahuje na účely projektov osobitný útvar, ktorý preberá kompletnú zodpovednosť za projekt
pracovníci tohto útvaru sa zaoberajú len projektom
Maticová organizácia
ide o zjednocovanie pracovníkov na riešenie určitého projektu (vytváranie riešiteľských tamtamov)
dosahuje sa vysoká kvalita riešenia, max. rýchlosť, min. náklady
skladá sa z liniových, štátnych a projektových útvarov. Sú pospájané vertikálne a horizontálne v sieti. 1 pracovník je nadriadený 2 vedúcim. Atributom nových org. štruktúr je tímová práca.
Org. štruktúry sú tvorené formálne a neformálne.
Neformálna org. štruktúra – to čo nebolo vopred formálne vyjadrenie. Po vzniku formálnej org. štruktúry sa začína objavovať aj neformálna. Stupeň formalizácie organizácie je vzťah medzi form. a neform. organiz. štruktúrou. Tento môže byť – birokraticko - mechanický je vysoký stupeň formalizácie.
Adaptabilno organizačný typ stupňa org. (vysoký stupeň prispôsobivosti a dynamickosti)
Organizačné normy: vymedzujú systém riadenia organizácie. Ich predmetom je skúmanie a záujem o:
postavenie org. a vzťah k okoliu
samotná organiz. štruktúra
procesy pri plnení prac. úloh
činnosti a vzťahy medzi org. prvkami
začlenenie rôznych noriem do systému riadenia
Funkcie org. noriem:
I. konštitutívna funkcia org.