Podnikateľská kríza

Je v súčasnosti ovplyvňovaná množstvom subjektívnych, objektívnych a negatívnych vplyvov, ktoré sa často prejavujú v podobe krízových situácií. Každá kríza nemusí prerásť do bankrotu podnikateľského subjektu. Treba ju považovať za súčasť podnikania v súčasnom, formujúcom sa podnikateľskom prostredí tak, ako to robia podnikatelia vo vyspelých, resp. už transformovaných krajinách.

Podnikateľská kríza je obdobím, v ktorom dochádza k výraznému narušeniu rovnováhy medzi podnikateľskými charakteristikami na jednej a postojom podnikateľského
prostredia k podniku na druhej strane. V tomto období sa rozhoduje o ďalšej existencii podniku, o tom, či sa obnoví narušená rovnováha medzi vytýčeným postupom smerujúcim k realizácii stanovených úloh a či sa podarí úspešne pokračovať v napĺňaní podnikateľského zámeru.

Eliminácie podnikateľského rizika

Spôsoby eliminácie rizika:

a)ofenzívne: snaha predísť riziku: poistenie, delenie rizika...
b)defenzívne: eliminácia následkov

REDUKCIA RIZIKA:

- sa uskutočňuje prostredníctvom diverzifikácie, flexibility, delenia rizík, transferu rizika a poistenia.

diverzifikácia podnikateľského rizika:

- sa dosahuje jeho rozložením na čo najväčšiu základňu, zloženú z mnohých podnikateľských projektov. Ide o rozširovanie, výrobného programu pre prípad poklesu dopytu pre určitý výrobok. Snaha o realizáciu viacerých menších podnikateľských projektov, namiesto jedného zložitého.

flexibilita podnikateľského rizika:

- predstavuje pružnosť, ktorou je podnikateľský subjekt schopný reagovať na zmeny dopytu. Závisí od voľby technológie a výrobného zariadenia, ktoré by nemali byť príliš špecializované, ale skôr univerzálneho charakteru. Flexibilitou sa znižuje podnikateľské riziko a zároveň sa zvyšujú náklady v porovnaní so špecializáciou až o 40%.

delenie podnikateľského rizika:

- medzi viacero podnikových subjektov.

transfer podnikateľského rizika:

- znamená presúvať riziko na iné podnikateľské subjekty dodávateľa a zákazníka napr. uzatváraním dlhodobých zmlúv na dodávky materiálu.

Okolie podniku:

do okolia podniku patria len také jeho prvky, ktoré na podnik pôsobia, ovplyvňujú ho a na ktoré podnik spätne pôsobí. Okolie podnikateľského subjektu môže mať priame alebo nepriame okolie.

•nepriame: je typické, že nepriamo pôsobí na všetky podnikové subjekty prostredníctvom politických, hospodárskych, prírodných, demografických a iných prvkov. Ide o pôsobenie vlády prostredníctvom colnej, devízovej, daňovej a ďalších politík.
•priame: pôsobí iba na konkrétny podnik cez prvky, ako sú dodávatelia, zákazníci, veritelia, konkurenti. Podľa mien pôsobenia môžeme väzby podniku vymedziť ako vertikálne a horizontálne.

Vertikálne väzby:

- majú charakter mocenských vzťahov, a sú to vzťahy ekonomickým centrom štátu a obce a podniku.

Horizontálne väzby:

- majú charakter trhových vzťahov medzi podnikmi.

poistenie podnikateľského rizika:

- prenesenie podnikového rizika na poisťovňu.