nemal by byť príliš optimistický z hľadiska trhového potenciálu – znižuje to dôveryhodnosť v očiach poskytovateľa kapitálu
9. nemal by byť ani príliš pesimistický – lebo pri podceňovaní môže byť daný podnikateľský plán pre investora málo atraktívny
10. nemal by zakrývať slabé miesta a rizika projektu – odborník veľmi dobre vie, že každé podnikanie je spojené s určitým rizikom, preto je dobrý podnikateľský plán uvádzaný s identifikáciou rizík a zároveň plán korekčných opatrení. Podnik takto demonštruje pripravenosť manažérskeho tímu na zvládnutie prípadných problémov
11. upozorniť na konkurenčné výhody projektu, silné stránky podniku a kompetencie manažérskeho tímu
12. poukázať na schopnosť podniku hradiť úroky a splátky v prípade využitia bankového úveru na financovanie projektu
13. poukázať, ako môže poskytovateľ kapitálu formou účasti, rizikového kapitálu a i. získať späť vynaložený kapitál s primeraným zhodnotením
14. mal by vytvoriť možnosť jeho účinnej verejnej reprezentácie.

Ani vysoká kvalita podnikateľského plánu nezaručuje úspech projektu, lebo stále ide o rizikový projekt.