Počas písania využívajte tituly a podtituly na organizovanie Vašich informácií pre čitateľov. Ak neviete, čo máte použiť ako titul, začnite s hlavnými sekciami a podsekciami v úvode tejto príručky. Potom modifikujte alebo kombinujte sekcie, tak aby odrážali Vaše vlastné preferencie a štýl. Štýl podnikateľského plánu by mal byť prehľadný. V konečnej verzii nechajte najmenej trojcentimetrové okraje na oboch stranách. Používajte dierkované hárky zakaždým, keď je to možné, keď treba začleniť celú sériu bodov. A zapamätajte si - to je Váš podnikateľský plán. Mali by ste ho napísať svojimi vlastnými slovami, aby ste mu rozumeli Vy. Ako môžem využiť svoj podnikateľský plán ?
Váš podnikateľský plán sa dá využiť pre viaceré účely. Počas Vašich operácií sa budete naň často odvolávať, aby ste zistili, či ste na správnej stope a budete ho revidovať na každom štádiu rozvoja svojej firmy. Slúži jednak ako návod, ale aj ako kontrola pre Vás a Vašu organizáciu. Štyri hlavné typy využitia Vášho podnikateľského plánu sú:
1. Ako nástroj rozvoja
2. Ako návod na riadenie a plánovanie
3. Ako deklarácia o činnosti určená pre verejnosť
4. Ako obchodný dokument
Jeden plán možno relatívne ľahko modifikovať tak, aby vyhovoval všetkým týmto funkciám. Ak môžete, zrejme budete chcieť investovať do malého počítača, aby Vám pomohol v prevádzke vo Vašej firme. Použitím programov na tvorbu textov, môžete ľahko revidovať a uskladniť rozličné verzie svojho podnikateľského plánu, so zdôraznením každého z týchto rozličných spôsobov jeho využitia. Aké sú časti podnikateľského plánu?
Podnikateľský plán pozostáva z úvodu, diskusie a príloh predstavovaných podpornými dokumentmi. Úvod pozostáva z nasledujúcich štyroch sekcií:
1. Stručné zhrnutie
2. Hárok s údajmi
3. Titulná strana
4. Obsah
Diskusia pozostáva z troch základných typov informácií:
A. Váš podnik a jeho kontext: dané odvetvie a Váš trh,
B. Váš realizačný plán a Vaša štruktúra riadenia,
C. Vaše návrhy na plánovanie a finančné údaje. Nasledujúca časť uvádza, čo by ste mali zahrnúť do každej z týchto oblastí diskusie. A. Odvetvie a jeho kontext:
1. Firma a popis daného odvetvia,
2. Výrobok a s ním súvisiace služby,
3. Popis príslušnej technológie (ak je potrebná),
4. Analýza trhu,
5. Analýza konkurencia,
6. Trhová stratégia
B. Realizačný plán a štruktúra riadenia:
A. Výroba, proces alebo časť o operáciách,
B. Časť o riadení a vlastníctve,
C. Časť o administrácii, organizácii a perspektívach,
C. Návrhy na plánovanie a finančné údaje:
A.