Regulačné (schvaľovacie) požiadavky
obmedzenia, licencie a zákony, regulácie vzťahujúce sa na výrobok alebo firmu, ktoré stanovujú federálne, štátne alebo miestne vládne agentúry. Reklamné médiá
odborné časopisy, noviny, časopisy, rozhlas, televízia a ostatné formy komunikácie, ktoré majú dosah k Vašim zákazníkom
Réžia na reklamu
dohoda s dodávateľom, zákazníkom, distribútorom, obchodníkom alebo inou stranou na reklamu alebo propagáciu Vášho výrobku vo výmene za redukovanú cenu alebo vyššiu maržu pre nich
ROI (návrat investícií)
ročné percento peňazí, ktoré sa získa z investovania a začiatkov v špecifikovanom časovom období. Rezervný systém
procedúra a rezervné plány pre presun na iné dostupné zariadenie, ak by Vaše hlavné zariadenie zlyhalo alebo sa stalo nepoužiteľným. Presun na ostatných dostupných dodávateľov by mal spôsobiť, že Vaši primárni dodávatelia skrachujú alebo Vás prestanú obsluhovať. Rovnovážny bod
bod, na ktorom všetky fixované a variabilné náklady spojené s výrobou výrobku a podnikaním sa rovnajú množstvu príjmov z predaja. Spoločné združenia
pozícia, úloha alebo asociácia, ktorú člen Vašej správnej rady alebo manažérskeho tímu má s ostatnými firmami (je dôležité poukázať na skúsenosti, kontakty a možné konflikty záujmov). Systém kontroly kvality
procedúry, kontroly a hodnotenia použité na zaistenie integrity každej výrobnej jednotky. Štádium vývoja
keď sa vzťahuje na výrobok, prototyp, výskum a vývoj, krátkodobú výrobu, plnú výrobu, distribúciu alebo inú hladinu aktivity. Keď sa vzťahuje na firmu, ide o štart, expanziu/diverzifikáciu alebo inú hladinu činnosti. Keď sa vzťahuje na odvetvie: zavedenie, rast, dospievanie, vrchol/saturácia, pokles. Trhové segmenty
separácia trhov širokými kategóriami, t.j. výrobkom, zákazníkom, geografiou, odvetvím. Príklad: marketingovanie počítačov pre domácnosť je segment odlišný od marketingovania počítačov pre podnikateľov. Trhové sily (bariéry)
ingredienty na trhu, ktoré budú ovplyvňovať úspech Vášho výrobku/firmy, t.j. vládna regulácia, konkurencia, dostupnosť dodávateľov atď. Trhový podiel
percento cieľového trhu, ktoré firma dúfa pokryť. Trhové trendy
faktory, ktoré indikujú, kam smeruje trh, t.j. zmeny v potrebách alebo zvyklostiach zákazníka, populačné presuny, založenie nových odvetví v danej oblasti atď. Úrovne prenikania (na trh)
- akú časť trhu očakávate pokryť. Pokrytie 10% celoštátneho trhu je vyššia hladina ako preniknutie na 60% miestneho trhu. Percento trhu, ktoré dúfate pokryť, musí byť špecificky definované. Čím vyššie je percento, tým viac zdrojov bude potrebných na jeho pokrytie a služby.