NR zachytáva nielen štruktúru nákladov vnútri podniku, ale obsahuje aj nabehnuté náklady, a teda pridanú hodnotu v každejetape celého odvetvového reťazca výroby a distribúcie výrobku.

Reťazec nákladov a aktivít vzorovej odvetvovej situácie
Úplný odvetvový nákladový reťazec
Dodávateľské činnosti Činnosti spojené s výrobou Distribučné činnosti
Nákup materiálu a komponentov,
Vstupná logistika - výroba zisk
- marketing
- služby zákazníkom a výstupná logistika
- podpora a rozvoj personálu
- všeobecná administratíva Veľko-
obchod Malo-
Obchod

Zostrojenie NR je názorné pre výrobný podnik, lebo jeho celková konkurencieschopnosť závisí aj od nákladových činiteľov nachádzajúcich sa v dodávateľskej i distribučnej časti reťazca.
Keď sa nákladová nevýhoda podniku nachádza v dodávateľskej časti NR, je vhodné uvažovať o nasledujúcich strategických opatreniach:
- dojednať s dodávateľmi priaznivaejšie ceny
- presadzovať stratégiu spätnej integrácie, aby sa získala kontrola nad materiálovými nákladmi
- vyhľadať lacnejšie náhradné materiály
- hľadať zdroje úspor v doprave a manipulácii s materiálom pred vstupom do podniku
- spolupracovať a pomáhať dodávateľom pri znižovaní nákladov
Keď sa nákladová nevýhoda podniku vyskytuje u odberateľov, sú k dispozícii nasledovné nástroje:
- zvoliť úspornejšiu distribučnú stratégiu vrátane možnosti ústretovej integrácie
- dojednať výhodnejšie odbytové ceny
Keď sa zdroje nákladovej nevýhody nachádzajú vnútri podniku, sú vhodné nasledujúce opatrenia:
- úsporný rozpočtový režim, dôsledná a detailná revízia všetkých nákladových položiek
- premiestnenie nákladných aktivít na územia, kde môžu byť realizované lacnejšie
- zrušenie nákladných aktivít a ich lacnejšie obstaranie od vonkajších dodávateľov
- investovanie do technológií šetriacich náklady
inovovanie položiek, ktoré sú zdrojom vysokých nákladov a mnoho ďalších spôsobov. 24. Hodnotenie konkurenčnej sily/KS/

Reálny a úplný obraz o silných a slabých stránkach podniku sa objaví až po porovnaní výsledkov internej analýzy so silami a slabosťami konkurentov. Úlohou hodnotenia konkurančnej sily podniku je zistiť:
- stálosť a pevnosť súčasnej konkurenčnej pozície
- vývojovú tendenciu konkurenčnej pozície pri nezmenenej stratégii
- vzťah k hlavným konkurentom podľa kritérií konkurenčnej sily a kľúčových faktorov úspechu/silnejší, slabší, rovnaký/
- konkurenčné výhody s výrazným predstihom
- schopnosť ubrániť pozíciu pred tlakom hybných síl odvetvia, konkurenčných síl a predpokladaných opatrení konkurentov v budúcnosti
Hodnotenie KS sa uskutočňuje:
1. zostavenie zoznamu hodnotiacich kritérií, ktorými sú kľúčové faktory úspechu a parametre KS
2. pridelenie váh hodnotiacim kritériám. Rovnaké kritériá môžu mať pre rôzne odvetvia odlišný význam
3. hodnotenie podniku a jeho hlavných súperov podľa jednotlivých kritérií. Bodovacie škály sú zvyčajne v rozsahu od 1 do 5 príp. od 10. Ak je nedostatok presnejších informácií, hodnotí sa slovne ako silllnejší +, slabší -, rovnaký =.
4. výpočet hodnotení podľa jednotlivých kritérií a kvantifikovanie konkurenčnej sily každého konkurenta.
5. posúdenie celkovej sily podniku, určenie veľkosti a rozsahu konkurenčných výhod, identifikovanie najsilnejších a najslabších stránok podniku

Príklad: hodnotenie KS bodovacou metódou


Hodnotiace kritériá Váha Podnik XY Konkurenti
A B C D
Podiel na trhu 0,3 5 4 10 1 6
Kvalita produkcie 0,1 10 7 8 1 5
Náklady 0,2 5 1 7 10 5
Povesť 0,05 10 8 7 5 1
Propagácia 0,08 6 1 10 5 4
Predajné ceny 0,05 7 5 10 9 1
Technológie 0,04 10 1 7 5 8
Distribúcia 0,15 4 1 10 3 5
Inovácie
0,03 10 5 6 7 1
Súčet váh 1,00
Súčet vážených kritérií 6,13 3,17 8,81 4,36 4,8
Poradie 2. 5. 1. 4. 3.

Z tabuľky je zrejmé nielen poradie podnikov , ale aj rozdiely medzi veľkosťou ich KS. Okrem uvednej metódy je možné použiť aj metódy multikriteriálneho hodnotenia variantov, ako sú metóda váženého poradia, lineárnych čiastkových funkcií užitočnosti, metóda bázického variantu, m. Pattern a metódy merania vzdialenosti od fiktívneho variantu. Jednotlivé metódy sa odlišujú spôsobom agregácie čiastkových hodnotení podľa jednotlivých kritérií do celkového hodnotenia.

25.