Koncentrácia na jedno podnikanie a prechod k diverzifikácii

-koncentrácia na jedno podnikanie-
výhody: vsetky zdroje podniku sa koncentrujú jedným smerom na sútazenie v rámci jedného odvetvia. Vsetky riadiace úrovne podniku dôverne poznajú trh, produkt, technologiu a to na základe vlastnej skúsenosti. negatíva: ked sa odvetvie stáva neatraktívnym a stagnuje- je stále tazsie udrzat si rastúcu pozíciu podniku a dosahovat vysoký zisk. Náhla zmena potrieb a nové substitúty môzu podnik oslabit, dokonca znicit. Rozhodnutie o diverzifikácii závisí od konkurencnej pozície a otvárajúcich sa prílezitostí v kmenovom podniku. Rozhodnutia sú motivované záujmom majitelov podniku zväcsit svoje bohatstvo a rozptýlit podnikatelské riziko. Diverzifikácia prostredníctvom financného investovania- nákup akcií podnikov v inývh odvetviach.Vlastník vsak nemôze priamo ovplyvnovat výnosy jednotlivých druhov akcií
Diverzifikácia formou reálnych investícií- výnos priamo závisí od majitela alebo vedenia podniku.Jdená sa o dlhodobú zálezitost: vybudovanie nových kapacít, prekonanie vstupných prekázok a dosiahnutie dobrej trhovej pozície. Prienik do nového odvetvia je mozné skrátit splynutím s iným podnikom, pricom sa ocakáva synergický úcinok - úspory z rozsahu alebo z hromadného vykonávania operácií ci rastu výroby
- úspory zo spolo?ného pouzívania zdrojov
- úspory zo znízenia úrovne rizika,ktoré sa rozptyluje do viacerých odlisných podnikaní

29. Diverzifikačná a specializačná stratégia

1. Stratégia príbuznej diverzifikácie

Stratégia príbuznej (koncentrickej) diverzifikácie znamená diverzifikovanie do podnikaní, ktoré sú vo vzájomnom vztahu strategického súladu. Strategický súlad jestvuje vtedy, ked odlisné podnikania majú dostatocne príbuzné výrobno-technologické retazce. Diverzifikovaný podnik, ktorý vyuzije vzájomnú podobnost retazcov a vytazi
prinosy strategického súladu, dosiahne väcsiniu výkonnost nez je súcet výkonov nezávislých podnikaní.

Najcastejsie formy príbuznej diverzifikácie sú:
vstup do podnikania, v ktorom mozno vyuzit predajné, reklamné a distribucné aktivity, vyuzitie velmi príbuzných technologií, transfer know-how a skúsenosti z jedného podnikania do iného, transfer výrobnej znacky a dobrej povesti do nového
výrobku alebo sluzby,nadobudnutie nových podnikaní, ktoré významne podporia pozíciu v kmenovom podnikaní.

Hoci strategický súlad sa môze vyskytnút kdekolvk v retazci, najcastejsie sa nachádza na troch miestach:
1. Súlad v oblasti marketingu (rovnakí zákazníci, rovnaké distribučné kanály, podobná podpora predaja),
2.