Súlad v oblasti výroby vzniká na základe: vyuzívania rovnakého výrobného zariadenia a pracovných zrucností, podobných výrobných metod a know-how,
3. Súlad v oblasti riadenia.

Príbuzná diverzifikácia predstavuje strategický prístup k tvorbe bohatstva akcionárov, pretoze je zameraná na získavanie akéhokolvek úzitku. Cielom je premenit strategický súlad medzi podnikaniami na vyssiu úroven konkurencnej výhody, nez akú by dosiahli
samostatné podnikatelské jednotky.

2. Nepríbuzná diverzifikácia

Predstavuje diverzifikáciu do akéhokolvek odvetvia, v ktorom vrcholové vedenie zaznamená atraktívnu ziskovú prílezitost. Podnikoví stratégovia sledujú vhodné podniky podla týchto kritérií:
- ukazovatele rentability,
-kapitálový vklad na obnovu a rozvoj fixných aktív,
- rastový potenciál odvetvia,
- zranitelnost odvetvia voci recesii, inflácii,vysokej úrokovej miere ,
- reálne alebo potenciálne sociálne a ekologické problémy.

Vysokoatraktívne prílezitosti pre nepríbuznú diverzifikáciu prestavujú podniky, ktoré ponúkajú financné výhody z dôvodu ich zvlástnej situácie:
- Podniky s podhodnotenými aktívami,
- Podniky vo financnej tiesni,
- Podniky s dobrými rastovými vyhliadkami, ale s nedostatkom kapitálu. Nepríbuzná diverzifikácia je prítazlivá z niekolkých financných dôvodov: podnikatelské riziko je rozplýlené do mnoziny odvetví, kapitálové zdroje môzu byt investované do akéhokolvek odvetvia, ziskovost celého podniku je vyrovnanejsia, bohatstvo akcionárov sa zvysuje v závislosti odfinancnej a strategickej zrucnosti vedenia podniku.
Negatíva : vysoké nároky na vedenie podniku, výkonnost portfolia zlozeného z nepríbuzných podnikaní nemá sklon byt väcsia, ako je súcet individuálnych výkonov
, prax prílis nepotvrdzuje vyvázenú cyklickost rozmanitých podnikaní.

3. Specializacná stratégia
Uspokojuje potreby obmedzenej skupiny spotrebitelov alebo vyhraneného segmentu. Sústreduje sa na obsluhovanie trhovéh segmentu, ktorý je definovaný územne, kategoriou zákazníka alebo castou výrobkovej línie. Ak podnik vyuzije nízkonákladový prístup,
konkuruje nákladovému vodcovi v tých trhových segmentoch, kde nemá nákladovú výhodu. Ak presadzuje diferenciacný prístup, sútazí s diferenciátorom len v
jednom alebo niekolkých segmentoch. Konkurencné výhody specializovaného podniku vyplývajú z povahy jeho kmenovej schopnosti. Pred súpermi je chránený do tej miery, do akej dokáze poskytovat výrobok alebo sluzbu.Specializacná stratégia dovolí podniku zostat blízko pri svojich zákazníkoch a reagovat na ich meniace sa potreby.