Specialista je ohrozovaný náhlym zmiznutím segmentu v dôsledku inovacnej zmeny alebo zmeny vkusu a zálub spotrebitelov.

30. Hallov konkurencný model a Mintzbergove stratégie
1. Hallov konkurencný model

W. K. Hall dospel k zisteniam, ze pre praktické úcely jestvujú len dve generické stratégie a ich kombinácie sú úspesné:
Akýkolvek podnik môze odlísit svoje produkty odvsetkých ostatných, aby bol úspesný. Podnik musí docielit nákladovú pozíciu, ktorá je primeraná jeho schopnosti diferencovat produkt. Ideálna kombinácia vysokej diferenciácie a nízkych nákladov je na trhu takmer neporazitelná. Uspesný je aj vysoko diferencovaný produkt napriek pomerne
vysokým nákladom, ked vyvolá silný dopyt.

2. Mintzbergova typologia stratégií

Poskytuje súhrnný a vnútorne prepojený súbor stratégií rozdelených do 5 skupín, pricom ústredným pojmom san stáva kmenové podnikanie:
Poloha kmenového podnikania - predstavuje skúmanie, v ktorej fáze výrobného procesu sa nachádza dané podnikanie. Odlísenie kmenového podnikania - stanovuje faktory,ktoré umoznia podniku dosiahnut konkurenckú výhodu, a tak prezit vo svojom prostredí. Odlísit sa mozno
volbou stratégie diferenciácie ( cenová diferenciácia,diferenciácia podpory, diferenciácia kvality, diferenciácia dizajnu, nediferenciácia ) alebo stratégie priestoru ( ziadna segmentácia, segmentácia, výklenok, dokonalé prispôsobenie sa zákazníkovi).
Rozvíjanie kmenového podnikania - znamená doplnit pôvodné podnikanie o nové produkty alebo o nové trhy.
Rozsirovanie kmenového podnikania - znamená pôsobit mimo hraníc pôvodného podnikania. Rozsirovanie v zmysle vertikálnom, horizontálnom alebo ako
kombináciu.
Pretvorenie kmenového podnikania - po tom, ako bolo podnikanie identifikované, odlísené, rozvinuté a rozsírené, casto nasleduje potreba ho nielen upevnit,
ale tiez novým spôsobom vymedzit a usporiadat, a teda v podstate pretvorit. Stratégie pretvorenia : nové vymedzenie podnikania, nová kombinácia podnikania, presun centra prítazlivosti pozdlz výrobného , technologického a obchodného retazca.


31. Stratégie podľa Milesa, Dávida a Snowa

V roku 1978 vytvorili Miles a Snow ADAPTAČNÝ MODEL, ktorý tvrdí, že manažéri musia vytvoriť takú stratégiu, ktorá sa bude prispôsobovať podmienkam
prostredia. Zladenie organizácie a okolitého prostredia je sprevádzané riešením
troch strategických problémov :
1. podnikateľského problému (čo podľa manažérov tvorí ich trh, vymedzenie
tovarov alebo služieb, ktoré budú vyrábané a určenie pre ktorý trh) - p
2. technický p. (aké metódy výroby a distribúcie sú najlepšie) -t
3. administratívny p.