Dáva prednosť obrane pred útokom.
Stratégia rastu pomocou akvizície – znásobiť konkurenčnú silu a získať väčší podiel na trhu možno zlúčením alebo prevzatím slabších podnikov, a tak vytvoriť podnik so silnejšou pozíciou.
Stratégia odlišného imidžu – Druhoradé podniky sa snažia odlíšiť od svojich konkurentov prostredníctvom najnižších cien, vynikajúcej kvality za priemerné ceny špičkových služieb, ojedinelých výrobkov, inovačným vodcovstvom, dômyselnou reklamou.

36. HODNOTENIE PODNIKATEĽSKÝCH STRATÉGIÍ. MATICA GENEROVANIE STRATEGICKÝCH VARIANTOV – PAY OF MATRIX

Podstata hodnotenia a výberu najvhodnejšieho variantu stratégie

Významným krokom formovania stratégie podniku je hodnotenie a výber najvhodnejšieho variantu. Základným kritériom výberu je vplyv jednotlivých variantov na stanovené strategické ciele. Ďalšie kritériá, ktoré slúžia pre testovanie a hodnotenie jednotlivých variantov sú napr. - požiadavky na zdroje krytia, t. j. aké nároky predkladajú jednotlivé varianty na použitie a štrukturalizáciu zdrojov, prípadne rozdiely medzi jednotlivými variantami,
- reálnosť realizácie variantov stratégie, vzhľadom napr. na personálne alebo technologické predpoklady, platné zákonné predpisy, možnosti materiálového zabezpečenia a pod.,
- sociálne a etické aspekty a ich zohľadňovanie jednotlivými variantami, vrátane otázok ochrany životného prostredia a pod.

20 otázok používaných pre hodnotenie stratégií (Steiner, Miner):
1. Zodpovedá stratégia základnému poslaniu a zámerom podniku?
2. Je stratégia konzistentná s externým prostredím podniku?
3. Je stratégia konzistentná s internými silnými stránkami, cieľmi, politikami, zdrojmi, personálnymi hodnotami manažérov a zamestnancov?
4. Uvažuje stratégia s prijateľnou mierou potenciálneho rizika, pohybujúcim sa smerom k maximu potenciálneho zisku zodpovedajúcemu zdrojom podnik a výhľadom jeho vývoja?
5. Má stratégia správne smerovanie na trh? Zameranie stratégie zabezpečí dostatočnú úroveň ROI z dlhodobého hľadiska?
6. Dostáva sa stratégia do rozporu s inými stratégiami podniku?
7. Je stratégia rozčlenená na substratégie so zabezpečením primeraných vzťahov?
8. Bola stratégia testovaná primeranými kritériami a s primeranými analytickými nástrojmi?
9. Bola stratégia testovaná prostredníctvom rozvoja vhodných implementačných plánov?
10. Zodpovedá stratégia skutočne životnému cyklu výrobkov podniku?
11. Je časové rozvrhnutie stratégie správne?
12. Je stratégia porovnateľná so silnými konkurentami?
13. Vyhýba sa stratégia zraniteľnosti zo strany rozhodujúcich zákazníkov?
14. Zahrňuje stratégia výrobu nových výrobkov pre nové trhy?
15. Prináša podnik na trh prevratný výrobok?
16. Je stratégia napodobnením konkurentov?
17. Je pravdepodobné, že podnik príde prvý na trh s novými výrobkami a službami?
18. Je naozaj objektívne a správne uskutočnené ohodnotenie konkurencie? Je pod- alebo nadhodnotená?
19.