„skúsenostná krivka“ a skúmanie faktorov vplývajúcich na vývoj skúsenostnej krivky.
Personálna stratégia – patrí medzi základné funkčné stratégie podnikateľskej jednotky a jej význam a dôležitosť neustále narastá. Súvisí s tendenciami povyšovania ľudského faktora medzi základné strategické faktory úspešného rozvoja podniku. Riadenie ľudských zdrojov zahŕňa plánovanie budúceho vývoja potrieb ľudských zdrojov v podnikateľskej jednotke, nábor a prijímanie nových pracovníkov, rozmiestňovanie pracovníkov, hodnotenie ich výkonu, vzdelávanie a rekvalifikáciu, ako i zlepšovanie ich pracovného prostredia.
Finančná stratégia – tak ako ostatné funkčné stratégie, aj táto stratégia je vo veľkej miere ovplyvnená typom stratégie presadzovanej podnikateľskou jednotkou. Z hľadiska podnikateľskej jednotky je dôležité sledovať vývoj finančného postavenia. Finančná stratégia má medzi funkčnými stratégiami osobitné postavenie. Správna finančná stratégia umožňuje vytvoriť podmienky pre rozvoj ďalších funkčných stratégií, a tým i stratégie podnikateľskej jednotky ako celku. V prípade stratégie znižovania nákladov je v rámci finančnej stratégie presadzovaná tendencia znižovania finančných nákladov. Presadzovanie diferenciačnej alebo špecializačnej stratégie vyžaduje prispôsobovať i finančnú stratégiu a kladie dôraz na efektívnu alokáciu zdrojov.