materiálových zdrojov a samozrejme relevantných informácií. Pred vlastným rozhodnutím je treba uskutočniť plánovacie štúdie, analýzy či návrhy, nie sú však ešte reálne plány.

Môžeme teda konštatovať, že plánovanie je procesom jednak stanovenia cieľov manažérskej činnosti ale zároveň aj postupov k dosiahnutiu želaného výsledku. To znamená, že predpokladá zaistenie a využitie informácií napríklad:
ü identifikáciu a popis východiskovej situácie
ü odhad, resp. ocenenia možností plánovaného rozvoja v čase a priestore
ü stanovenie cieľov a následne na ich priestorové, hierarchické a časové usporiadanie a aj stanovenie vzájomných väzieb jednotlivých cieľov
ü vypracovanie návrhov a hodnotení, prípustných postupov pre dosiahnutie predpokladaných cieľov
ü výber scenára prechodu od terajšieho (východiskového) stavu k cieľom a to podľa určitých kritérií výberu a za súčasného dodržiavania obmedzujúcich podmienok jeho realizácie
ü stanovenie postupu konečnej realizácie vybraného plánu
Organizovanie
Je to tá časť riadenia, ktorá zahrňuje účelné štruktúry rolí pre ľudí, ktorí sú v danej organizácii. Účelnosť je tu chápaná v tom zmysle, že vytvára istotu, že všetky úlohy potrebné pre dosiahnutie cieľov sú pridelené, a to podľa možností tým ľuďom, ktorí sú schopní ich plniť najlepšie. Zmyslom organizačnej štruktúry, ktorá je výsledkov organizovania ako manažérskej funkcie, je pomáhať pri vytváraní prostredia pre ľudský výkon. Potom sa stáva nástrojom manažmentu, teda neexistuje samoúčelne. Je pravda, že štruktúra musí určiť, ktoré úlohy musia byť vykonané, úlohy takto určené musia byť navrhnuté tak, aby odpovedali schopnostiam a motiváciám disponibilných pracovníkov. Pri vytváraní štruktúry, ktorá by vyhovovala danej situácii, sa stretávajú manažéri s mnohými problémami vrátane toho, aké druhy prác je treba vykonať a nájsť pre ne vhodných kompetentných pracovníkov. Teda organizovanie je predovšetkým procesom vedúcim k stanoveniu tzv. časopriestorového usporiadania úloh jednotlivých ľudí. Ide zároveň aj o vymedzenie potrebných prác, definovanie ich vzájomných väzieb, stanovenie právomocí a zodpovedností za vymedzené okruhy činností pri existujúcich určitých podmienkach. Samozrejme vymedzené činnosti a deľba práce musia zodpovedať zvoleným kritériám účelnosti a hospodárnosti, čo zaistí vhodná špecializácia, príp. ucelené riadenie. Následne k tomu účelu si podnik musí zaistiť združovanie ľudí do pracovných kolektívov, resp. zaistiť vytvárania sa formálnych organizačných štruktúr.