Existencia organizačnej štruktúry a spôsob jej deklarácie vypovedá zároveň aj o rozhodovacej a realizačnej právomoci a zodpovednosti za dané činnosti, ďalej aj za väzby medzi stanovenými jednotlivými prvkami tohto usporiadania. Samozrejme musí podnik prakticky uvažovať o komplexe otázok pôsobenia a usmerňovania všade existujúcich neformálnych organizačných štruktúr – teda o neformálnych ľudských vzťahoch a vedúcich osobnostiach vo vyčlenených kolektívoch.

Personalistika
Zahŕňa zaplňovanie a následné udržiavanie už zaplnených pozícií v organizácií na pracovných postoch zodpovedajúcich danej organizačnej štruktúre. Toto sa prevádza pomocou identifikácie požiadavkou na pracovnú silu, následným stanovením potencionálnych disponibilných ľudí, náborom, výberom, umiestňovaním, propagáciou, oceňovaním, plánovaním povolania, školeniami, rozvojom uchádzačov a ďalšími činnosťami spadajúcimi pod manažérsku funkciu personalistiky. Samozrejme všetky tieto činnosti musia sledovať jeden cieľ, a to aby zadané úlohy boli danými pracovníkmi dosahované účinne a efektívne.
Personalistika je chápaná ako komplexná funkcia manažmentu, ktorá samostatná musí byť pridelená kompetentným pracovníkom, ktorí sú schopní zvládnuť podstatu riadenia ľudských zdrojov v podniku. Moderná personálna práca a moderné riadenie ľudských zdrojov už dávno nie je záležitosťou personalistov, ale stále viac úloh personalistiky preberajú vedúci na rôznych úrovniach, predovšetkým však líniový vedúci. Práve oni s ostatnými vedúcimi pracovníkmi na všetkých úrovniach sú tým rozhodujúcim článkom, ktorý realizuje danú personálnu politiku. Z tohto dôvodu musia byť vybavený dôkladnými vedomosťami z oblasti teoretickej, ale aj praktickej. Je teda potrebné, aby pochopili význam, postavenie a širokú previazanosť personalistiky z ostatnými oblasťami podnikového riadenia. Predovšetkým vo veľkých podnikoch, ktoré majú celú radu špecialistov tvoriacich personálne stratégie, ale aj v malých podnikoch má personálna práca kľúčový význam. V nich ide hlavne o optimálne pracovné vzťahy pri formovaní zohratého pracovného tímu. Vedenie
Chápeme ako ovplyvňovanie ľudí tak, aby boli prospešný organizácii a napomáhali dosahovaniu skupinových cieľov, v konečnom merítku cieľov podnikových. Vo vedení prevláda interpersonálne hľadisko manažmentu. Je všeobecne známe, že všetky problémy pochádzajú v konečnom dôsledku od ľudí – ich túžob, potrieb, správania sa.