- to, čo v organizácii existuje (vzniká nedôsledným plnením organizačných noriem, alebo neurčením čin-ností a vzťahov týmito normami)
podľa podielu F a NF organizácie: 1.byrokraticko-mechanický, 2.adaptabilno-organický
- stupeň formalizácie - faktory - druh činnosti, prepojenia činností jednotlivých organizačných jednotiek, veľkosť
spôsob a miera F - mení sa - odklon od nepružnej byrokratickej, k dynamickej štruktúre
26. PODSTATA A KLASIFIKÁCIA ORGANIZAČNÝCH NORIEM PODNIKU
- vymedzujú systém riadenia
- predmetom je najmä úprava: poslania org., org. štruktúry, procesov v org., funkcií a vzťahov jednotl. org. prvkov, začlenenia týchto noriem do systému riadenia
- najdôležitejšie funkcie org. noriem - konštitutívna, racionalizačná, arbitrážna, modelu systému riadenia
- org normy používané v jednej organizácii tvoria sústavu organizačných no-riem
- druhy: stanovy (najdôležitejšie - postavenie a činnosť org.), org. poriadky (o-pisuje org. prvky), smernice (spôsob vykonávania jednotl. funkcií), pokyny (vydávané vedúcimi), postupy (predpisujú spôsob a techniku výkonu)
- vyjadrovanie - verbálne a neverbálne
27. PLÁNOVANIE A PLÁNOVACÍ SYSTÉM PODNIKU
- východisková a najdôležitejšia f. M - ovplyvňuje všetky ostatné?pomocou plánovania sa určuje cieľ (ciele) a určujú cesty?vzťah plánovania a rozho-dovania - plánovanie je proces prijímania rozhodnutí?úzky súvis s informá-ciami (externé a interné)?výstupom procesu P - sústava plánov?realizácia plánov - kroky - analýza situácie, rozhodnutie o variante, implementá-cia?každý plán rieši dve zákl. otázky: 1 sústavu cieľov, 2 zoznam zdrojov
- podľa času: 1. dlhodobé,2. strednodobé,3. krátkodobé
- 1. strategické - podnik. Stratégia; 2. strednodobé - most medzi 1 a 3; 3. vykonávacie plánovanie a plány (operational planning)
- usporiadanie P podľa času - pyramída (krátko - dole, dlhodobé - vrchol)
- podľa hľadiska objektov riadenia v organizácii
1. plánovanie p. ako celku?2. plánovanie jeho jednotlivých častí
- podľa funkčného (procesného) hľadiska:
1. pl. výkonných činností p. ako celku?2. pl. jednotlivých výkonných činností (zákl. oblasti: výskum a vývoj, zdroj. zabezpeč., výroba, predaj, fin. výsled-ky)
- podľa inštitucionálneho (organizač.) hľadiska:
1. celkové plánovanie podniku?2. pl. jednotl. inštit. podsystémov p.
28. KONTROLA A KONTROLNÝ SYSTÉM PODNIKU
- je úzko spojená s plánovaním a s rozhodovaním?chápeme ju v širokom výz-name
- úlohou kontroly je: 1. hodnotiť a merať výkonnosť, 2. porovnávať skutočný vývoj s určeným, 3. vyvodzovať závery pre ďalšie rozhodovanie
- hlavné znaky: 1. potrebná na meranie a zhodnotenie výkonnosti?2. dynamic-ký a stále prebiehajúci proces?3. dotýka sa všetkých stránok organizá-cie?4. je rovnaká bez ohľadu na objekt a kto ho vykonáva
- úzko súvisí s informáciami - tri typy informácií: 1. z okolia - všeob. platné normy a predpisy?2. zo sústavy plánov - opisujú predpokl. výstupy?3.