podľa miery komplexnosti - komplexné a lokálne?3. podľa intenzity väzby na rozhod. procesy - riadiace a neriadiace?4. podľa miery centralizácie - centralizované a decentralizované?5. podľa charakteru (po-slania) IS - dozerajúce a informačno-spravodajské sys.
- IS - podliehajú zmenám - lebo - zdokonaľovanie IS alebo zmeny v ostatných podsystémoch - zdokonaľuje systém manažmentu
34. STRATEGICKÁ A TAKTICKÁ FÁZA V MANAŽMENTE
- stratégia - všeobecne orientovaná na hlavné smery a ddb zámery,formulácia cieľov,organizácie a rámcových postupov
- taktika - manévrovanie vo vymedzenom priestore, stratégiou determinovanou reakciou na konkrétne situácie,voľba spôsobov použitia prostriedkov
5P stratégie - plán, model, manéver, postavenie, perspektíva
- črty S a T: istota-neistota (stratégia je rizikovejšia), rozsah vplyvov okolia (T-bezprostredné okolie; S-širšie okolie), časové rozlíšenie príčin a účinkov (S-výrazné rozdiely), kritériá pre posudzovanie efektívnosti (kdb-ddb), dôsledky prijatých rozhodnutí, opakovateľnosť rozhodovacích situácií,všeobecnosť a konkrétnosť
- fázy rozvoja strategického M: fin.založené plánovanie, predpovedne oriento-vané plánovanie, externe orientované plánovanie, strategický manažment
- príčiny neúspechu strat.plánovania: nedôvera, nedostatočná realizácia stra-tégií, nedostatočná hodnovernosť strat.plánovania
- proces strategického manažmentu: skúmanie prostredia, formovanie straté-gie, implementácia stratégie, hodnotenia a kontrola

35. CIELE PODNIKU, KLASIFIKÁCIA A RIADENIE POMOCOU CIEĽOV (MBO)
- poslanie podniku: predstavuje účel a zmysel existencie podniku
- užšie alebo širšie vymedzenie poslania (doprava lebo letecká)
- ciele sú najdôležitejší prvok pri formulovaní stratégie
strategické ciele: všeobecné ale aj špecifické; formulované konfliktne (jednotli-vé ciele si protirečia - zamestnanci, akcionári a pod.) alebo synergicky (sú korelované)
ciele podniku musia byť presne vymedzené, kvantifikované a časovo limitova-né
36.