ANALÝZA PROSTREDIA PODNIKU, JEJ OBSAH A VZŤAH K FORMULÁCIÍ STRATÉGIE
- štruktúra prostredia: externé (spoločenské alebo interakčné), interné (štruktú-ra podniku, podniková kultúra, zdroje podniku)
analýza externého prostredia: kroky: skúmanie prostredia, súčasný stav a trend, prognózovanie vývoja a vízia pre stratégiu
analýza interného prostredia: silné a slabé stránky podniku (hmotné zdroje, ľudské zdroje, organizačné zdroje, technologické zdroje), porovnávanie s konkurenciou, analýza zdrojov (analýza a hodnotenie existujúcich zdrojov, analýza vývoja podnikových zdrojov a ich hodnotenie z pohľadu konkuren-cie)
- analýza zdrojov z pohľadu konkurencie: postup pri výbere faktorov: analýza hodnotených zdrojov, zostavenie zoznamu faktorov, výber najdôležitejších faktorov, hodnotenie vlastnej pozície a postavenie konkurentov
- analýza základných strateg.faktorov (SWOT - strenghts, weaknesses, op-purtunities, treats)
37 38 39. TYPY STRATÉGIÍ
typy stratégií na úrovní podniku: str.rastu, útlmu, stability, kombinovaná
stratégie rastu - progresívny, populárny typy: 1.interný rast (zvyšovanie ak-tív)?2.splynutie (fúzia 2 podnikov)?3.horizontálna integrácia (rovnaké zame-ranie)??4.vertikálna integrácia (nadväzujúce)?5.konglomerátna diverzifiká-cia (rozširovanie podniku)?6.joint ventures (spoločné projekty)
stratégie stability - udržanie existujúceho stavu, vhodná ddb efektívna, drobné korekcie
stratégia útlmu - regresívna, redukcia aktivity, typy: 1.stratégia zvratu (reduko-vanie činnosti a konsolidácia, expanzia)?2.stratégia vyradenia (vyradenie neefektívnych jednotiek)?3.stratégia likvidácie
kombinovaná - kombinuje viacero stratégií
typy stratégií na úrovni podnikateľskej jednotky (tzv.súťažné): 1.str.minimálnych nákladov?2.str.diferenciácie (špecifické vlastnosti tovaru - jedinečnosť)??3.str. špecializácie (určenie okruhu zákazníkov, tovaru, tr-hu)
40. IMPLEMENTÁCIA V STRATEGICKOM MANAŽMENTE
- proces plánovitej prípravy realizácie stratégie
podstata a význam I: tvorba programov (konkretizuje potrebné opatrenia na dosihnutie cieľov, 1-3 roky, oblasť marketingu, výroby financií a pod.), roz-počtov (dopracovanie programov do peňažného vyjadrenia) a procedúr (po-drobné rozpracovanie jednotlivých činnosti súvisiacich s realizáciou prog-ramov)
- prevažne pre určité úlohy a práce vyžadujúce špecifikáciu pracovných postu-pov (zásobovanie, skladovanie, odbyt a pod.)
41. HODNOTENIE A KONTROLA V STRATEGICKOM MANAŽMENTE
kontrola - umožňuje vznik mimoriadne dôležitej spätnej väzby v strateg.manažmente
proces hodnotenia a kontroly: určenie čo merať, stanovenie štandardu, mera-nie výkonu, výkon zodpovedá štandardu (ak nie - korekcia)
typy kontroly: strategická (strat.rozhodnutia), taktická (na úrovni divízií), ope-račná
42.