organizovanie prá-ce rozdeľovaním činností?3. motivovanie ľudí a zabezpečenie komuniká-cie?4. meranie a hodnotenie výsledkov práce (kvantita a kvalita)?5. zabez-pečovanie kvalifikačného rastu pracovníkov?
- koncepcia "riadenia podľa cieľov" - MBO?otázky organizácie - "štruktúru podmieňuje stratégia"?nevyhnutnosť zmeny M myslenia a konania v obd. ved.-tech. p.?jedinečné udalosti nemožno plánovať
- Alfred Chandler, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch
- strateg. riadenie - spojené s kultúrou riadenia organizácie?kritické chyby riadiaceho myslenia a konania: 1 orientácia na krátkodobé ciele, 2 nesús-tavné a povrchné rozhodov. (hasenie problémov), 3 snaha o rýchly a oka-mžitý zisk (výsl.)
- Kenichi Ohmae-3C-sústredenie myslenia na:zákazníkov, konkurentov a vlastný podnik
- Hickman a Silva - podnik. kultúra - ďalšie 3C - spolupatričnosť, podpora schopných a súdržnosť
- odkladajú autoritatívne štýly riadenia v prospech neformálnych
8. PRAGMATIZMUS V PRÁCÁCH PETERSA A WATERMANA
- kritika ? "riadenie závisí od prehnaného používania analýzy a úzko vymedze-nej racionálnosti"
- 8 znakov vynikajúcich a inovujúcich spoločností: 1. sklon k aktívnemu kona-niu?2. spojenie so zákazníkom?3. autonómnosť (samostatnosť) a podnika-vosť?4. zvyšovanie výkonnosti (produktivity) prostredníctvom ľudí?5. drža-nie sa hodnôt (cieľov) firmy?6. držanie sa toho, čo firma vie a pozná?7. jed-noduchá organizačná forma a malý riadiaci aparát firiem?8. simultánne spá-janie pevných a voľných vlastností riadenia
9.