FUNKCIONÁLNA A DIVIZIONÁLNA ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
- dve základné koncepcie (typy) organizačnej štruktúry
funkcionálna - na základe príbuzných funkcií
- výhody: dôsledná deľba práce, jednotnosť riadenia, unifikácia prác, obmedzuje duplicitu, účelné využitie odborníkov, pracovníci sa stávajú špecialistami, vysoká statická efektívnosť?problémy: zabezpečenie úzkej súčinnosti medzi útvarmi, koordinácia útvarov s najvyšším vedúcim, vedenie zaťažené operatívnymi úlohami, centralizácia rozhodovania, no osobnosti s komplexnými riadiacimi schopnosťami
- v malých organizáciách nezávisle od výrobného a odbytového programu?vo veľkých organizáciách so stabilnou produkciou (podobnou)
objektová - podľa objektov - hlavne výrobkov (služieb) a územia
-výhody: uzavretosť a nezávislosť útvarov (no koordinácia s vedením), decen-tralizácia rozhodovania, rýchlejšie reakcie a prispôsobivosť, vedenie rieši koncepčné otázky, vedúci s komplexnými schopnosťami?problémy: väčšie nároky na vedúcich (komplexnejší), zlá koordinácia a unifikácia rovnakých činností, väčšia administratíva, uprednostňované lokálne záujmy pred cel-kovými
- vo veľkých organizáciách s viac druhmi výrobkov?pri veľkom územnom roz-ptyle organizačných jednotiek
- v praxi aj ich kombinácia - vo vyspelých krajinách oboje
- divizionálna štruktúra - 1920-21 - USA (aj Európa a Japonsko)
21. PODSTATA, TYPY A DÔSLEDKY CENTRALIZÁCIE A DECENTRALIZÁCIE ROZHODOVANIA V PODNIKU
- výsledný význam (stav, vlastnosť) a aktívny význam (proces zmien intenzi-ty)?majú predmet a nositeľa?vlastnosť OŠ - vyjadruje rozdelenie právomocí
typy - centralizovaný typ (vedenie rozhoduje o strategických aj operatívnych otázkach - jedna alebo viac osôb)?decentralizovaný typ (vedenie odovzdá-va značnú časť rozhodovacej právomoci nižším zložkám)
- primeraná (zodpovedá potrebe) a neprimeraná (nezodpovedá)
- miera C a D:kvalitatívne hľadisko-určuje druhy právomocí (ich výz-nam)??kvantitatívne hľadisko-rozsah práv určitého druhu?hĺbka delegovania - nižšie stupne delegovania
prednosti a nedostatky C a D rozhodovania
- C - prednosti - jednotnosť a koordinovanosť celku, rozhodujúci vplyv vedenia, odstránenie duplicity v riadení?nedostatky - obmedzené možnosti a časové náročnosť získavania informácií, nie konkrétne ale všeobecné rozhodnutia, sťažená adaptácia, problémy pri odovzdávaní rozhodnutí, potreba viac po-drobnejších informácií, zvýšenie nákladov na riadenie, mechanickosť plne-nia príkazov, byrokracia
- D - prednosti - odbremenenie vedenia od operatívnych úloh, poznanie prob-lémov subjektom riadenia, skrátenie cesty informácií, potreba menej infor-mácií, rozvoj schopností pracovníkov?nedostatky - veľká rozdrobenosť a nezávislosť pracovníkov, vyžaduje koordináciu, vážne následky chybných rozhodnutí, oneskorené prijatie rozhodnutí, duplicita v riadení
22. ZÁSADY A FAKTORY OPTIMÁLNEJ DEĽBY ROZHODOVACEJ PRÁVOMOCI V PODNIKU
- predpokladom efektívneho fungovania organizácie je zabezpečenie optimálnej deľby rozhodovacej právomoci?opt. deľba RP - premenlivá veličina - ne-možno určiť jednotne - rieši sa diferencovane?vychádza sa - rozhodnutie sa má prijať rýchlo a blízko zdroja informácií?princíp vzájomného zosúladenia ukladaných úloh (funkcií), právomocí a zodpovednosti?rozhodnutia - delenie - nemôžu sa decentralizovať, môžu sa D, čiastočne sa môžu D
- D - nevyhnutná u bežných, operatívnych otázkach
- C - podmieňujú ju - jednotnosť organizácie ako celku (dlhodobé a strategické rozhodovanie) a ekonomická výhodnosť koncentrácie niektorých činností
- diferencované riešenie C a D
- C a D závisia od faktorov: podmienky (okolie), veľkosť, charakter činnosti, územné rozmiestnenie, metódy a nástroje riadenia, charakter a významnosť riadiacich činností, spôsob org. členenia, využívanie výpočtovej techniky, kvalifikácia manažérov, filozofia riadenia
23.