Zaujímavosti o referátoch
Ďaľšie referáty z kategórie
Manažment
Dátum pridania: | 30.11.2002 | Oznámkuj: | 12345 |
Autor referátu: | tomas | ||
Jazyk: | Počet slov: | 5 371 | |
Referát vhodný pre: | Stredná odborná škola | Počet A4: | 25 |
Priemerná známka: | 2.96 | Rýchle čítanie: | 41m 40s |
Pomalé čítanie: | 62m 30s |
LÍNIOVÉ A ŠTÁBNE ÚTVARY V PODNIKU A VZŤAHY MEDZI NIMI
- základom sú líniové útvary - navzájom sa dopĺňajú so štábnymi
- vytvorenie štábnych útvarov - dôležité organizačné opatrenie - na skvalitne-nie riadenia
- na odlíšenie štábnych a líniových útvarov - ich vzťah k hlavnej činnosti - štábne nemajú právo zasahovať do hlavnej činnosti
- štáb: podľa úloh: osobný - drobnosti?generálny (všeobecný) - odborný po-radca?špecializovaný (účelový) - špecializované úlohy - poskytujúce ra-dy?služby
- jednopólové alebo viacpólové usporiadanie štábnych útvarov (viac útvarov na viac stupňoch riadenia)?organizácie - rozlične veľké štáby aj rozlične členité?rastie úlohy, vplyv a moc štábnych útvarov
vzťahy medzi líniovými a štábnymi útvarmi
- dva základné druhy - 1. vertikálne - líniové (nadriadenosť a podriadenosť) a funkčné (nad a podriadenosť iba v určitých druhoch činn.)?2.horizontálne -charakter kooperácie
- vzťahy a integrácia líniových útvarov so štábnymi - základné riešenia: a) štábne útvary poskytujú rady a služby predovšetkým líniovým vedúcim (zá-sada jednotnosti riadenia)?b) štábne útvary majú funkčnú právomoc (presu-nutá časť právomocí)
- nedostatky - vznik rozličných variantov obmedzeného funkcionalizmu
- funkčná právomoc štábnych útvarov - a) metodicko-kontrolná - vymedzená oblasť pôsobenia?b) rozhodovaco-prikazovacia
- zásada jednotného riadenia - jednotlivec môže dostávať príkazy od viace-rých vedúcich, ale tieto musia byť jednoznačné (jednoznačné pôsobenie)
24. CIEĽOVO-PROGRAMOVÉ ORGANIZAČNÉ ŠTRUKTÚRY PODNIKU
- podstata a typy cieľovo-programových organizačných štruktúr
- vyplývajú z nedostatkov líniovo-štábnej štruktúry (tie aj v súčasnosti)
- cieľovo-programové - na systémovom prístupe
1. projektová koordinácia - poslaním koordinátorov - zabezpečovať vzťahy medzi jednotlivými štábnymi útvarmi?pri jasnom a známom postupe
2. projektová organizačná štruktúra - projektová skupina preberá komplexnú zodpovednosť za projekt?vytvorenie osobitnej projektovej zložky - veľa vý-hod: úplná koncentrácia pracovníkov, sústredenie a kooperácia špecialistov na ňom...? problémy: schopný vedúci, uvolnenie pracovníkov z útvarov, zlo-žitá koordinácia s inými útvarmi...
3. maticová organizačná štruktúra - cieľom je zjednotiť úsilie rozličných od-borníkov na riešení určitej úlohy (projektu)?pracovníci - dvojitá podriadenosť (aj materským aj vedúcemu projektu)?organizačná štruktúra - z líniových, štábnych a projektových útvarov - umožňuje využívať ich kladné stránky a obmedzovať ich nedostatky
- najväčšie nebezpečenstvo - v narušení niektorých princípov klasickej py-ramídovej organizačnej štruktúry?najnáročnejšia - pri mimoriadne dôležitých úlohách
pružnosť a stabilita organizačnej štruktúry
- netradičné - cieľovo-programové - zvyšujú pružnosť
- tradičné organizačné formy - pri rutinných, neinovačných činnostiach
25. FORMÁLNA A NEFORMÁLNA ORGANIZÁCIA PODNIKU
- celkovú organizáciu - tvorí formálna a neformálna organizácia
- formálna org. - vopred určené a pomocou určitej sústavy znakov vyjadrené jednotlivé stránky organizácie?neformálna org.
Podobné referáty
Manažment | SOŠ | 2.9271 | 2216 slov | |
Manažment | SOŠ | 3.0045 | 3484 slov | |
Manažment | SOŠ | 2.9742 | 2121 slov | |
Manažment | VŠ | 2.9840 | 2046 slov | |
Manažment | VŠ | 2.9657 | 1268 slov | |
Manažment | GYM | 2.9514 | 2075 slov | |
Manažment | VŠ | 2.9591 | 1654 slov | |
Manažment | VŠ | 2.9473 | 2012 slov | |
Manažment | SOŠ | 2.9785 | 733 slov | |
Manažment | SOŠ | 2.9887 | 532 slov |