referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Cecília
Piatok, 22. novembra 2024
Manažment
Dátum pridania: 30.11.2002 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: tomas
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 5 371
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 25
Priemerná známka: 2.96 Rýchle čítanie: 41m 40s
Pomalé čítanie: 62m 30s
 

LÍNIOVÉ A ŠTÁBNE ÚTVARY V PODNIKU A VZŤAHY MEDZI NIMI
- základom sú líniové útvary - navzájom sa dopĺňajú so štábnymi
- vytvorenie štábnych útvarov - dôležité organizačné opatrenie - na skvalitne-nie riadenia
- na odlíšenie štábnych a líniových útvarov - ich vzťah k hlavnej činnosti - štábne nemajú právo zasahovať do hlavnej činnosti
- štáb: podľa úloh: osobný - drobnosti?generálny (všeobecný) - odborný po-radca?špecializovaný (účelový) - špecializované úlohy - poskytujúce ra-dy?služby
- jednopólové alebo viacpólové usporiadanie štábnych útvarov (viac útvarov na viac stupňoch riadenia)?organizácie - rozlične veľké štáby aj rozlične členité?rastie úlohy, vplyv a moc štábnych útvarov
vzťahy medzi líniovými a štábnymi útvarmi
- dva základné druhy - 1. vertikálne - líniové (nadriadenosť a podriadenosť) a funkčné (nad a podriadenosť iba v určitých druhoch činn.)?2.horizontálne -charakter kooperácie
- vzťahy a integrácia líniových útvarov so štábnymi - základné riešenia: a) štábne útvary poskytujú rady a služby predovšetkým líniovým vedúcim (zá-sada jednotnosti riadenia)?b) štábne útvary majú funkčnú právomoc (presu-nutá časť právomocí)
- nedostatky - vznik rozličných variantov obmedzeného funkcionalizmu
- funkčná právomoc štábnych útvarov - a) metodicko-kontrolná - vymedzená oblasť pôsobenia?b) rozhodovaco-prikazovacia
- zásada jednotného riadenia - jednotlivec môže dostávať príkazy od viace-rých vedúcich, ale tieto musia byť jednoznačné (jednoznačné pôsobenie)
24. CIEĽOVO-PROGRAMOVÉ ORGANIZAČNÉ ŠTRUKTÚRY PODNIKU
- podstata a typy cieľovo-programových organizačných štruktúr
- vyplývajú z nedostatkov líniovo-štábnej štruktúry (tie aj v súčasnosti)
- cieľovo-programové - na systémovom prístupe
1. projektová koordinácia - poslaním koordinátorov - zabezpečovať vzťahy medzi jednotlivými štábnymi útvarmi?pri jasnom a známom postupe
2. projektová organizačná štruktúra - projektová skupina preberá komplexnú zodpovednosť za projekt?vytvorenie osobitnej projektovej zložky - veľa vý-hod: úplná koncentrácia pracovníkov, sústredenie a kooperácia špecialistov na ňom...? problémy: schopný vedúci, uvolnenie pracovníkov z útvarov, zlo-žitá koordinácia s inými útvarmi...
3. maticová organizačná štruktúra - cieľom je zjednotiť úsilie rozličných od-borníkov na riešení určitej úlohy (projektu)?pracovníci - dvojitá podriadenosť (aj materským aj vedúcemu projektu)?organizačná štruktúra - z líniových, štábnych a projektových útvarov - umožňuje využívať ich kladné stránky a obmedzovať ich nedostatky
- najväčšie nebezpečenstvo - v narušení niektorých princípov klasickej py-ramídovej organizačnej štruktúry?najnáročnejšia - pri mimoriadne dôležitých úlohách
pružnosť a stabilita organizačnej štruktúry
- netradičné - cieľovo-programové - zvyšujú pružnosť
- tradičné organizačné formy - pri rutinných, neinovačných činnostiach
25. FORMÁLNA A NEFORMÁLNA ORGANIZÁCIA PODNIKU
- celkovú organizáciu - tvorí formálna a neformálna organizácia
- formálna org. - vopred určené a pomocou určitej sústavy znakov vyjadrené jednotlivé stránky organizácie?neformálna org.
 
späť späť   8  |  9  |   10  |  11  |  12  |  ďalej ďalej
 
Podobné referáty
Manažment SOŠ 2.9271 2216 slov
Manažment SOŠ 3.0045 3484 slov
Manažment SOŠ 2.9742 2121 slov
Manažment 2.9840 2046 slov
Manažment 2.9657 1268 slov
Manažment GYM 2.9514 2075 slov
Manažment 2.9591 1654 slov
Manažment 2.9473 2012 slov
Manažment SOŠ 2.9785 733 slov
Manažment SOŠ 2.9887 532 slov
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.