Stavbár nevie vopred predvídať povodeň, vývojový pracovník nevie s určitosťou aké bude mať vlastnosti nový produkt pri testovaní, softwérový pracovník nevie koľkokrát „zmrzne počítač“ atď. To, v akej miere sa daná neurčitosť prejaví alebo neprejaví na projekte je náhodná.

2.4.4 Strom predpokladov (SPr)

Strom predpokladov, za pomoci jednoznačne definovaných vzťahov medzi objektmi predstavujúcimi v tomto prípade čiastkové úlohy, vytvára určité logické postupy, ktoré treba uskutočniť, aby sa prekonali prekážky a dosiahli stanovené ciele projektu alebo injekcie z SBS a DK. Strom predpokladov sa používa vtedy, ak nemáte úplnú predstavu ako uskutočniť vami stanovené ciele (injekcie z SBS a DK) a sú vám jasné iba prekážky, ktoré vám stoja v ceste. Ak ste pomocou DK a SBS určili a analyzovali injekcie (nápady, idei), ktoré chcete uskutočniť, potom Strom predpokladov je vhodný nástroj pri tvorbe plánu ich realizácie. Injekcia z Diagramu konfliktu, respektíve injekcie zo Stromu budúcich stavov predstavujú ciele v Strome predpokladov. Strom predpokladov je nástroj, ktorý sa používa pri tvorbe plánu úloh, keď sa zdá, že dosiahnutie cieľa projektu bude náročné.
Niektoré prípady kedy je vhodné použiť Strom predpokladov:
• plánovanie a realizácia výnimočných projektov
• príprava osobných ambicióznych plánov
• tvorba marketingových stratégií
• tvorba organizačných stratégií
Strom predpokladov pozostáva z týchto objektov (obr. 2.13):
Cieľ. Niečo, čo chceme skutočne dosiahnuť
Čiastkový cieľ je objekt, ktorý predstavuje medzník ktorý musíme prekonať na to, aby sme dosiahli cieľ. Každý čiastkový cieľ je v podstate prekonaním prekážky, ktorá stojí na ceste k cieľu.
Prekážka. Čokoľvek, čo bráni dosiahnutiu cieľa.

Všeobecný postup zostavenia Stromu predpokladov:
1. Definovanie cieľa Stromu predpokladov
2. Zostavenie zoznamu prekážok brániacich dosiahnutiu cieľa a zoznamu čiastkových cieľov, ktoré tieto prekážky prekonajú.
3. Vytvorenie logickej postupnosti čiastkových cieľov v diagrame.
4. Implementácia plánu.
Po definovaní jednoznačného cieľa, je potrebné písomne sformulovať prekážky, ktoré bránia dosiahnutiu cieľa. Ďalším krokom je určenie čiastkového cieľa pre každú z prekážok. Pod čiastkovým cieľom rozumieme „to“, čo musíme realizovať, aby sme prekonali prekážku a tým sa priblížili k dosiahnutiu cieľa. V ďalšom vytvoríme určitú logickú postupnosť jednotlivých čiastkových cieľov na základe príčinno-následných vzťahov, podobne ako je to znázornené na obr. 2.6. Musíme teda identifikovať vzájomné závislosti, ktoré do diagramu zaznačíme šípkami.