Postupným delením projektu na menšie celky sa vieme dopracovať k takému zoskupeniu činností, ktorý sme schopní naplánovať a riadiť. V prípade, že sa jedná o výnimočný projekt, alebo inštitúcia ešte podobný projekt neplánovala a nerealizovala, potom tvorbu rozpisu prác na projekte začneme Stromom predpokladov. Pomocou neho vytvoríme zoznam čiastkových cieľov, ktorých zoskupením do oblastí vyžadujúcich si napríklad podobné zručnosti vytvoríme základný rozpis prác. Na obrázku je príklad rozpisu prác pre projekt, ktorého cieľom je príprava kurzu pre dištančné vzdelávanie s témou „Aplikácia TOC v riadení projektov“

4.2.2 Návrh TOC sieťového diagramu pre štandardné projekty

V prípade štandardných projektov máme väčšinou k dispozícii údaje z predchádzajúcich projektov. Hoci už bolo povedané niekoľkokrát, žiadne dva projekty nie sú rovnaké, úlohy v rámci jednotlivých projektov môžu byť veľmi podobné. V prípade štandardných projektov je postup zostavenia TOC sieťového diagramu nasledovný:

1. Určí sa cieľ projektu
2. Zostaví sa zoznam všetkých výstupov projektu a kritériá úspechu realizácie projektu. Výstupy projektu sú väčšinou definované kvantitatívne. Niekedy však môžu byť vyjadrené kvalitatívne alebo kombináciou kvantitatívnych a kvalitatívnych vzťahov. Kritéria úspechu môžu byť vyjadrené ako intervaly alebo hranice (napr. 1 až 5, viac ako 8 a pod.)
3. Pri zostavovaní siete sa začne od konca. Napravo sa znázorní cieľ, (obr. 4.3) ktorý sa snažíme dosiahnuť. Pýtame sa: Ktoré vstupy sú potrebné na to, aby mohla začať táto úloha ? Odpoveď na túto otázku nám pomôže určiť predchádzajúce úlohy. Znázornia sa všetky takto špecifikované úlohy naľavo od cieľa projektu. Zakreslia sa šípky z úlohy do cieľa projektu. (obr. 4.4)

Prekontrolujú sa šípkami znázornené vzťahy:
Na to, aby sme dosiahli cieľ (hrot šípky), musíme mať ukončenú úlohu A (chvost šípky) a úlohu B (chvost šípky) a .. a úlohu X (chvost šípky). 4. Vyberie sa jedna z úloh naľavo od cieľa. Podobne ako v bode tri sa určia všetky vstupy potrebné k jej začatiu. Úlohy sa zaznačia na ľavú stranu tak, ako je to na obrázku 4.5. Takýmto spôsobom sa preveria všetky z naznačených úloh. Tvorba siete sa neukončí dovtedy, pokiaľ sa nedospeje k začiatku projektu. Výsledná sieť môže vyzerať tak, ako to ilustruje obrázok 4.6.
Takto vytvorenú sieť je potom možné prekresliť do diagramu na obr.