Organizácia s úzkym rozpätím riadenia:
VÝHODY NEVÝHODY
Rýchla komunikácia (medzi podriadenými a vedúcim)tesné vedenie, tesná kontrola, vedúci majú tendenciu sa angažovať u podriadených, veľký počet organizačných úrovní, vyššie náklady na organizáciu.

Organizácia so širokým rozpätím riadenia:
VÝHODY NEVÝHODY
Vedúci sú nútení delegovať právomoci, jasná taktika, starostlivo vybraní podriadení, vedúci majú tendenciu odkladať rozhodnutia, strata prehľadu, vyžaduje kvalitných manažérov.

Vytváranie organizačných jednotiek podľa:

Funkcionálna organizačná štruktúra
VÝHODY NEVÝHODY
Je logickým odrazom základných funkcií, udržuje výkonnosť a prestíž hlavných funkcií, rešpektuje princíp pracovnej špecializácie, zjednodušuje školenie, umožňuje dôkladnú kontrolu vrcholného vedenia, malý dôraz na celkové ciele spoločnosti, prílišná špecializácia, menšia koordinácia medzi funkciami, za zisk zodpovedá iba vrcholný manažér, pomalá adaptácia na zmeny, obmedzený rozvoj manažérov.

Výrobková organizačná štruktúra
VÝHODY NEVÝHODY
Dôraz na výrobkových radoch, možnosť využívania špeciálnych zariadení, zručností a znalostí, zdokonaľovanie koordinácie základných aktivít, zodpovednosť za zisk na divizionálnej úrovni, vhodné prostredie na výcvik manažérov, vyžaduje viac manažérov, starosti so zabezpečovaním výkonu centrálnych útvarov, sťažená kontrola zo strany vrcholného manažmentu.

Územná organizačná štruktúra
VÝHODY NEVÝHODY
Dôraz na zodpovednosť na nižších úrovniach, dôraz na lokálne trhy a problémy, lepšia koordinácia, lepšia komunikácia s lokálnymi trhmi,
lepší výcvik manažérov, vyžaduje všestranných manažérov, náročné zabezpečovanie centrálnych ekonomických služieb a častý vznik požiadaviek na oblastnej úrovni, sťažená kontrola vrcholným manažmentom.

Organizačných štruktúra podľa typu zákazníka
VÝHODY NEVÝHODY
Dôraz na potreby zákazníka, zákazník má pocit, že má chápajúceho dodávateľa, rozvoj odborníkov v zákazníckej oblasti, náročná koordinácia, vyžaduje odborníkov, zákaznícke skupiny nemusia byť vždy jednoznačne definované.

Posledné 3 (výrobky, územia, zákazníci) patria do objektovej (divizionálnej) organizačnej štruktúry:
- veľké podniky, rôzny sortiment
- územne rozptýlené pobočky
Líniová (štábna) právomoc a decentralizácia
Moc - je širší pojem ako právomoc, je to možnosť meniť alebo ovplyvňovať názory a správanie ostatných členov.
Právomoc - je právo prislúchajúce pracovníkovi, osobe používať voľnosť v rozhodovaní, ktorá ovplyvňuje ostatných. Právomoc je jeden z typov moci.
Líniové funkcie – dosahovanie podnikových cieľov (výroba, predaj).
Štábne funkcie – pomocou líniových vedúcim dosahovať podnikové ciele efektívne (účtovníctvo, zásobovanie atď).
Líniová právomoc – vzťah nadriadenosti a podriadenosti.
Líniové útvary – komplex. riadenie, rozhodovacia právomoc, prikazovacia právomoc.
Štábne útvary – poskytujú rady a služby líniovým útvarom, nemá rozhodovaciu a prikazovaciu právomoc.

Úplná centralizácia a úplná decentralizácia
(v skutočnosti neexistuje)
Výhody a nevýhody decentralizácie
Výhody Nevýhody
uľahčuje rozhodovanie, väčšia voľnosť a nezávislosť, zvyšuje motiváciu, diverzifikácia, rýchla adaptácia, sťažuje používanie jednotnej taktiky, strata kontroly u manažérov na vyšších organizačných úrovniach, obmedzovanie neprimeranými kontrolným a plánovacím systémom, značné náklady na školenie manažérov obmedzovaná vonkajšími vplyvmi (štát, odbory).

Líniové a štábne útvary a ich vzťahy
Líniová organizačná štruktúra:  najvyšší líniový vedúci, líniový vedúci nižšieho stupňa, výkonné pracoviská
Funkčná organizačná štruktúra: najvyšší líniový vedúci, líniový vedúci nižšieho stupňa, výkonné pracoviská

Druhy štábnych útvarov:
osobný štáb (sekretárka, vodič) – slúžia osobe
všeobecný štáb – komplexné činnosti (asistenti riaditeľa)
špecializovaný štáb – funkční odborníci (účtovníci)

Funkčné právomoci:
metodicko-kontrolná (vedúci podniku riadi účtovníkov v pobočkách),
rozhodovaco-prikazovacia právomoc (štábny útvar rozhoduje – nepodarky, reklamácie).

Výsledkom organizačnej diferenciácie a integrácie sú pyramídové organizačné štruktúry.

Typy organizačnej štruktúry podľa miery delegovania:
centralizovaná OŠ - centrum rozhoduje o všetkom = autoritatívne riadenie. Výhodou je jednotné riadenie, predpisy a príkazy. Nevýhodou je, že sa potláča iniciatíva, samostatnosť a motivácia. Je tu zdĺhavý prenos informácií, aj v dôsledku prevládania písomného styku. Činnosti: personalistika, odbyt, zásobovanie, kontrola, financovanie.
decentralizovaná OŠ – chaos. Výhodou tejto štruktúry je vyššia motivácia a kvalifikovanejšie rozhodovanie. Nevýhodou sa zdá byť nejednotnosť v riadení. Činnosti: skladovanie, odbyt, účtovníctvo. Problémy delegovania:
Vedúci sa boja delegovať, nekomplexné delegovanie. Podriadení sa boja na seba zobrať zodpovednosť