Uvedomte si , že váš úspech pomôže celému tímu.

Význam delegovania právomocí:

Vynikajúcim spôsobom ako nadviazať vzťahy dôvery je uvážené, dôsledné delegovanie právomocí. Neskúsení vodcovia sa delegovaniu vyhýbajú, pretože sa nechcú vzdať kontroly nad všetkým. Takto však nezískajú angažovanosť a spoluprácu ostatných, čo je pre trvalý úspech dôležité. Delegovanie nie je otázkou kontoly či moci, ale je to príležitosť zapojiť ľudí. Keď delegujete efektívne, vaši podriadení získajú skúsenosti a dôveru vo svoje schopnosti. Obe tieto vlastnosti im umožnia byť produktívnejší a postupovať v hierarchii spoločnosti nahor.

Ako efektívne delegovať:
Konštatujte svoje zámery – objasnite cieľ a význam úloh, ktoré delegujete. Stanovte pevný termín ich dokončenia.
Definujete zodpovednosť – špecifikujte, za čo je každý jednotlivec zodpovedný. Prideľte úlohy, ktoré ľudí zaujímajú, stimulujú ich a predstavujú pre nich výzvu.
Využite svoje zdroje – zistite, kto má najväčšie znalosti o úlohách, ktoré sa budú riešiť. Podľa toho delegujte právomoc.
Zaveďte kontrolu – plánujte postup prác a uvádzajte priority. Zvolávajte časté schôdze, kde sa bude diskutovať o problémoch a informovať o pokroku.
Motivujte – buďte citlivý k osobným cieľom každého svojho podriadeného a poskytnite mu potrebné povzbudenie. Pozitívna podpora je pri delegovaní dôležitá.

Charakteristiky skutočných vodcov

Robia to, čo čakajú od ostatných. Ak máte jedny normy pre seba a iné pre svojich podriadených, spôsobujete zmätok
Uvedomujú si, že nikdy nebudú schopní vyriešiť všetky problémi sami. Návrhy iných neznamenajú vždy kritiku. Keď podriadený navrhuje iný postup, predstavuje to práve tú spoluprácu, ktorú vodca hľadá a stimuluje.
Hľadajú odpovede uplatňovaním princípov kvalitného manažmentu. Najlepší vedúci pracovníci študujú úspešné manažérske techniky. Školenia, ktoré podporujú krativitu a aktivitu, sú však rovnako dôležité pre vedúcich pracovníkov ako i pre ich podriadených.

Prekážky vodcovstva

Nejasné rozlíšenie príkazov a návrhov.Toto spravidla vedie k zmätku a ľudia sú potom nedôverčiví. Vaša nerozhodnosť vás bude stáť ich rešpekt.
Tolerovanie chýb. Prehliadať nekompetentnosť jedných, rovnako ako vyšší výkon druhých ľudí odradí. Získajú dojem, že nech robia čokoľvek, vedeniu je to v skutočnosti ľahostajné.
Prehliadanie mimoriadneho úsilia.Ak ľudia splnia svoje úlohy a ešte urobia doborovľne niečo najviac, zaslúžia si uznanie. Inak sa už mimoriadneho úsilia nikdy nedočkáte.
Podceňovanie vlastnej dôležitosti. Ľudia vedia, kto rozhoduje a čie rozhodnutie platí.