Predstierať, že nie ste dôležití, znamená zmaniť svoj štatút a urážať inteligenciu svojich podriadených.

Vodcovstvo ovplyvňuje výkonnosť ľudí

Štúdie ukázali, že emotívne reakcie zamestnancov na pracovné podmienky ovplyvňujú ich správanie sa na pracovisku.

Čestnosť a spravodlivosť: Zamestnanci by mali cítiť, že sa s každým zaobchádza rovnako. Nemala by sa prejavovať žiadna politická motivácia alebo preferenčné jednanie. Odmeny a povyšovanie by mali vychádzať z výsledkov jednotlivca.
Úlohy a ciele: Schopný vodca sa uistí, že zamestnanci rozumejú svojim pracovným úlohám. Keď ľudia všetko pochopia, sú viacej motivovaní a je pravdepodobnejšie, že dosiahnu žiadaný výsledok.
Ocenenie: Ľudia nerobia najlepšiu prácu, ak majú pocit, že nie je ocenená. Povedať proste „ďakujem“ znamená často veľa.
Záujem: Zamestnanci musia mať pocit, že podnik reguje na ich potreby. Musí sa im dávať najavo, že ich problémy sa budú riešiť čo najskôr.
Pozitívny prístup: Podniky, ktoré zamestnancov sledujú „ako policajti“ môžu očakávať značnú nespokojnosť na pracovisku, nesúhlas a vysokú fluktuáciu.


Manažér a/alebo vodca

Pozícia manažéra ešte nie je zárukou vodcovstva. To, je že niekto vo vedúcej funkcii, znamená iba to, že má určité povinnosti. Byť vodcom, a nie len manažérom, je pozícia, ktorú podriadení uznávajú. Získanie dôvery vyžaduje úsilie, ktoré prekračuje úsilie typického manažéra. Ale vyplatí sa. Akonáhle je vodcovstvo uznané, pracovné výsledky a osobné vzťahy vykážu podstatné zlepšenie.

Rozdiely medzi typickým manažérom a skutočným vodcom

Typický manažér Skutočný vodca
Prijíma zodpovednosť Vyhľadáva zodpovednosť
Vyžaduje rešpekt Získava si rešpekt svojimi výsledkami
Plní ciele podniku Chce prekročiť ciele podniku
Rešpektuje predpisy podniku Prekračuje predpisy podniku,
ak je to pre výsledky potrebné
Splní požiadavky nadriadených Požiadavky nadriadených prekročí
Pri jednaní s podriadenými obhajuje Bojuje za svojich podriadených aj
sám seba za každú cenu za cenu svojej osobnej ujmy
Pri jednaní s nadriadenými sa Pri jednaní sa nadriadenými navrhuje
prispôsobuje ich požiadavkám spôsoby, ako činnosť zlepšiť


Zdroj: Moderní řízení 2/2001.