Podnikateľský plán je základom každého podniku a každej firmy. V podnikateľskom pláne je presne určené a zapísané ako funguje výroba a ako sú na tom naše financie.
Podnikateľský plán (Business plan)
Podnikateľský plán je nástrojom riadenia podniku pri zabezpečovaní jeho zámerov a cieľov jeho rozvoja.
Podnikateľský plán:
- stanovuje ciele podniku na určité časové obdobie (plánovacie obdobie)
- zahŕňa všetky aktivity a opatrenia podniku zamerané na dosiahnutie týchto cieľov
Podnikateľský plán pozostáva z niekoľkých častí:
- Prehľad – súhrnná charakteristika
- Charakteristika podniku
- Ciele podniku
- Trhy a konkurencia
- Marketing
- Výroba
- Organizácia a manažment
- Finančné hospodárenie
- Dodatky a prílohy
Prehľad – súhrnná charakteristika
Úvodná časť podnikateľského plánu podáva základné charakteristiky o predmete podnikania, t.j. informácie o výrobkoch a službách, ktoré podnik chce realizovať na trhu. Prehľad je zhrnutím zámeru podnikania a vypracúva sa spravidla až v konečnej fáze zostavovania podnikateľského plánu.
Prehľad by mal obsahovať:
- stručnú charakteristiku podnikateľského zámeru
- predpokladaný obrat z predaja výrobkov alebo služieb a očakávaný zisk
- finančné požiadavky na zabezpečenie podnikateľského zámeru
Charakteristika podniku
Je východiskom pre tvorbu podnikateľského plánu a poskytuje informácie o podniku z hľadiska vývoja až po zhodnotenie jeho súčasného postavenia na trhu. Definuje právnu formu podnikania, výrobné zameranie podniku s definovaním súčasného výrobného programu i jeho zabezpečenia.
Charakteristika podniku by mala byť spracovaná takto:
- chronologický vývoj podniku
- súčasný stav podniku
- prehľad o existujúcich výrobkoch a trhoch
- majetok podniku, štruktúra kapitálu
Trhy a konkurencia
Táto časť podnikateľského plánu je zameraná na analýzu trhu a konkurencie. Analýza trhu je vlastne analýzou prostredia, v ktorom podnik chce pôsobiť a zabezpečiť úspešný rozvoj.
V zmysle tohto cieľa je potrebné analyzovať:
- súčasný stav
- zákazníkov a predpokladané zákazky
- ďalší vývoj trhu
- najdôležitejších domácich a zahraničných konkurentov a ich konkurenčnú stratégiu
- silné a slabé stránky výrobkov a služieb
Výroba
Je vecnou časťou podnikateľského plánu, kde by mal byť opísaný výrobný zámer podniku. Táto časť by preto mala byť zameraná na:
- výrobný proces
- výrobné kapacity, zmennosť
- dodávateľov
- výrobné náklady, kalkulácie
Organizácia a manažment
Táto časť podnikateľského plánu by sa preto mala sústrediť na:
- organizáciu podniku, právomoc a zodpovednosť
- personálne zabezpečenie
Finančné hospodárenie
Táto časť podnikateľského plánu má byť vypracovaná dôsledne a zodpovedne a má obsahovať:
- súvahu – poskytuje informácie o aktívach (majetku) a pasívach (záväzkoch) podniku
- výkaz ziskov a strát – poskytuje prehľad o predpokladanom vývoji výnosov, nákladov a zisku
- výkaz cash-flow – obsahuje prehľad o finančných tokoch v podniku
