MOTIVÁCIA ZAMESTNANCOV K BOZP


PRVOTNÁ MOTIVÁCIA ZAMESTNANCOV K BOZP

Zamestnávateľ môže a musí svojich zamestnancov neustále motivovať k BOZP, nielen v zákonom daných intervaloch, ale podľa potreby. To znamená zohľadniť typ práce, vekovú štruktúru svojich zamestnancov, skúsenosti svojich zamestnancov a pod. Nesmie sa zabúdať na istú „rutinnosť“ práce aj notoricky známeho pojmu Bezpečnosť a Ochrana Zdravia pri Práci. V konečnom dôsledku sa možno zbytočné „omieľanie“ bohato odmení na hladkom chode prevádzky bez pracovných úrazov.
MOTIVOVAŤ možno mnohými spôsobmi, zjavne možno nesúvisiacimi s BOZP. Osobným príkladom, dodržiavaním poriadku na pracovisku, dodržiavaním časového harmonogramu práce, aby sa vyhlo stresovým situáciám, pravidelnými stretnutiami za účelom diskusie o možnostiach zlepšení BOZP zo strany zamestnancov, vytvorenie pohodového pracovného prostredia.
Za veľmi dôležité je možné považovať vytvorenie všeobecne prístupnej nástenky, umiestnenej pokiaľ možno na mieste s najpravidelnejším pohybom čo najväčšieho počtu zamestancov, napr. jedáleň, šatne apod. Mala by obsahovať:
- všeobecné zásady BOZP a zásady PO
- predpísané používané prostriedky osobnej ochrany pracovníka a intervaly ich vydávania
- novinky z BOZP
- motivačné príklady z praxe s fotodokumentáciou
- priestor vyhradený návrhom pracovníkov
PODNIKOVÁ POLITIKA AJ Z HĽADISKA BOZP JE ZÁKLADOM FUNGOVANIA SYSTÉMU RIADENIA
Zostavenie podnikovej politiky BOZP je dôležité pre správne fungovanie celého systému riadenia. Stanovuje zámery, ciele, spôsob realizácie a zdroje na zlepšenie stavu. Deklaruje postoj firmy k zamestnancom, k bezpečnosti a ochrane zdravia, stanovuje stratégiu, ako realizovať neustály pokrok.