Formy organizačných štruktúr podniku

1.) Funkcionálna organizácia - vychádza zo špecializácie podnikovej činnosti ( napr. výroba , marketing ) , na základe zoskupenia rovnakých činností sa vytvárajú jednotlivé podnikové útvary a hlavnými funkčnými oblasťami v podnikoch sú ( napr. nákupy , výroba , marketing )

2.) Objektovo orientovaná organizácia - je to orientácia na objekty , ktorými sú vyrábané výrobky , prípradne poskytnuté služby ( napr. Whirpool - na závod na výrobu práčiek , inde na výrobu chladničiek )

Rozlišujeme 4 modely :

A.) Výrobkový model - podnik sa člení na útvary podľa jednotlivých výrobkov ( Whirpool - člení sa na závod - práčky , sporáky , chladničky )
B.) Územný model - podnik sa člení na závody ( Poprad , Zlaté Moravce )
C.) Zákaznícky model - člení sa na útvary podľa orientácie na rôznych zákazníkov ( orientovaný na domáci trh , )
D.) Divizionálne organizácie - člení sa na podnikateľské jednotky - divízie , ktoré sa vyznačujú rozsiahlou právnou mocou a zodpovednosťou ( divízia píla , nábytok , opravovňa )


Typy organizačných štruktúr

1.) Líniová organizačná štruktúra podniku
-je najstarším a najjednoduchším typom organizačnej štruktúry a je charakteristická tým , že dodržiava zásadu podriadenosti nižších útvarov jednému zodpovednému vedúcemu
- takáto organizačná štruktúra sa používa iba v malých podnikoch s počtom pracovníkov cca 60 .

2.) Funkčná organizačná štruktúra
- je budovaná na diferenciáciu odborných funkcií riadenie , ktorý sa zabezpečuje špecializovanými odbornými útvarmi a tie majú rozhodovaciu právomoc a sú nadriadenými útvarmi výkonným pracoviskám
- každé výkonné pracovisko má súčasne niekoľko nadriadených útvarov , z ktorých každý ho usmerňuje v rámci svojej špecializácie
- výhoda takejto organizačnej štruktúry je kvalifikovanejšie riadenie výkonných pracovísk špecializovanými útvarmi
- nevýhodami : výkonné práce majú súčasne niekoľko nadriadených útvarov a tak sa môžu vyskytnúť protichodné príkazy od viacerých nadriadených

3.) Líniovo - štábna organizačná štruktúra
- vznikla kombináciou typov 1 a 2 s využitím prednosti z každej z nich

4.) Nové - cieľovo programované organizačné štruktúry
A.) Projektové - vyčlenia sa zamestnanci , z ktorých sa vytvorí osobitný tím ® projektový útvar , ktorý slúži na riešenie určitej úlohy
- na čele projektového útvaru je projektový vedúci
- Výhody : vysoká odbornosť , lepší výsledok práce ( patria sem vysoko kvalifikovaný pracovníci )
- Nevýhody : vysoké nároky na vedúceho
B.) Maticové - kombinácia útvarov líniových , funkčných a projektových